面对互联网电商的异军突起，银行也希望借道互联网来争取客源。不过愿望虽然是美好的，真正实践起来却并非易事。虽然不少人认为银行最不缺的就是钱，但在银行业内人士看来，有钱并不意味着就可以像互联网电商那样“烧钱”。

“互联网企业很多都是通过风投等融资行为来维持自身发展，但是银行是通过消耗资本金来投入。金融机构监管严格，银行并没有很多资源去投入，想要做大其实很难。”上述电子银行部人士表示。

前景：立足金融服务 提高核心竞争力

银行试水电商这条路不论走得好不好，作为尝试还是有其积极意义的。“应当鼓励银行去做电商平台，只有做过了才会对互联网有深刻的体会，才会有改进的空间，如果做都没有做，就更加没有感觉。”上述电子银行部人士表示。

莫岱青认为，银行做电商实际上还应该是要以金融服务为主，纯个人消费式的网络电商银行并不擅长，在目前用户的消费习惯已经基本形成的情况下，银行要和电商进行直接的抗衡还是很难的。

这一轮的银行系电商的升级整改中，银行也越来越找到自己的特色所在。如建行“善融商务”平台，设置的“房e通”“信用卡消费信贷”与“金融超市”三个栏目，均与金融有关；工行“融e购”平台，设有“金融产品”栏目，并下设“理财”和“品牌贵金属”栏目；交行“交博汇”特设有“金融馆”，并下设“贵金属”、“理财”、“基金”、“保险”、“个人或小企业贷款”等多个与金融产品和服务有关的子栏目。

据交通银行相关负责人介绍，此次交行网上商城“交博汇”的全新升级已将“金融服务”作为电商平台核心竞争力，以此来突破一直掣肘银行系电商发展的产品局限。

着眼未来，银行系电商究竟会扮演怎样的角色？“说实话，前面的路并不清晰。”交通银行董事长牛锡明曾坦言，“交博汇新近改版，发展的势头还不错。但和支付宝比是差远了，还是太小了。未来要观望一段时间吧。”

有银行业内人士表示，尽管现在外界普遍不看好银行系电商，甚至认为跟互联网企业比还处在“婴儿期”，但凡事总有个开始，“还是要给银行一点时间，毕竟要有一个过程。”

每日经济新闻记者 袁君