而正是云计算，使得大数据变成可能。近年来，北明软件在开拓智慧城市建设之路的同时，也广泛开展了大数据技术的研究和行业领域解决方案的研发工作，应用大数据技术提升政府信息化程度、城市管理水平、应急管理水平和服务水准。

“城市管理运行过程中，会产生大量结构化和非结构化数据，几乎遍及社会的各个领域，其数据规模往往达到了以往难以想象的程度。”而大数据资源池，恰是一个逻辑集中、物理分散的数据库集群，“通过建设政务大数据中心，可以实现跨领域、跨行业的信息共享，支持跨部门的业务协同，并借助数据挖掘、系统仿真、智能检索等技术手段，为辅助分析和决策提供分析手段和支撑数据。”

“由于智慧城市的建设带来数据量的爆发式增长，大数据就像血液一样遍布交通、医疗、生活等智慧城市建设的各个领域。”事实上，无论是信息、知识还是智能，都是以数据为载体而存在，智慧城市是否真正“智慧”，其关键正在于大数据，“大数据将推动城市管理从‘经验治理’转向‘科学治理’。如何挖掘大数据的潜在价值，并为城市治理提供可靠决策和建议，越来越成为智慧城市建设的关键。”

基于云计算的基础架构，北明软件所设计的“智慧城市”解决方案，形成了城市级的信息资源整合应用体系，可以大大节省基础设施方面的投入。“同时，依托泛在网络和大量的用户智能终端，按照城市管理者、企事业单位、公众等的不同需求进行个性化配置，可以提供到达用户终端的一体化信息服务。”

此外，通过“城市运行控制中心”，城市的管理者将城市的人、事、物、地、组织等各个组成要素进行统筹协调，实现城市运行状态的动态监管、突发事件处理可视化指挥调度，并由此形成城市的长效运行机制。“通过分析和挖掘信息背后的规律，‘智慧城市’甚至预测城市未来的发展趋势。”

向“管理”要效益

从最初的小规模公司成长为今天拥有千名员工的大企业，北明软件的管理难度也在加大。对此，应华江表示从治理结构、组织结构这些高屋建瓴的层面着手，做好顶层设计，自然就能解决问题。第一，北明软件建立了三权分立的现代化治理结构，逐步完善独立董事的作用，并充分发挥监事会的作用，建立责、权、利相结合、激励机制与约束机制相结合的制度体系，建立一整套管理严谨、内控严密的制度体系。公司重大决策都通过总裁办公会集体讨论，充分集合众人智慧，体现了民主集中。第二，建立精简高效的扁平化组织，提高企业的竞争效率。第三，建立灵活而高效的考核与激励机制，公司采用目标管理(MBO)和KPI考核相结合的方法，给予员工充分的施展空间，发挥主观能动性，高效完成任务。通过管理层及核心骨干持股，加强凝聚力和主人翁精神，让企业利益与个人发展一体化，实现自主管理。

部门一多，一旦产生信息隔阂，就可能导致公司运营有失协调。为了保证有效的信息共享，应华江特别采用了一系列的信息系统来支持和推进公司的管理体系。公司建立了ERP系统、协同办公系统、网络会议系统、电子学习系统、知识库、呼叫中心等自动化办公系统，实现了无纸化办公。另外，研发部门采用专业的项目管理、需求分析、开发平台、测试、配置管理等开发工具，保障了研发过程的高效率。应华江还设立了完善的例会制度，对跨部门项目则采取矩阵式管理，保障了公司内部在全国的灵活联动。

◀对话▶

“股份激励机制”将企业与员工紧密捆绑

南方日报：公司现在员工众多，如何保证他们的工作积极性？

应华江：我们搭建了鲜明的管理体系，还有科学的知识管理系统。尤其在做公司顶层设计的时候，我们的管理层和公司主要的业务骨干，都在公司享有一定股权，员工股份占了绝对多数。这种“股份激励机制”将企业的发展与员工紧密捆绑在一起，有效地保证了他们工作的积极性。

南方日报：北明软件在云计算方面，具体有怎样的战略？