而李毅在做《小小帝国》之前已经做了12款游戏，到做《小小帝国》时，基本上所有的时间都花在这款游戏的开发上。戴志康认为这是一个质变，因为他的目标变了，不是做一堆东西放到市场上看哪个能火，而是不管火不火，就要做自己心中想要的好产品。这个内在目标定下来之后，就会自然而然坚持去做了，这与外界的打击是没有关系的。

作为投资人，除了需要有能力发现这种坚持，还要尽可能保证创业者在创业过程中不偏离这一点初心。戴志康的方法就是，剖开表象让创业者面对自我，让其和自己的意识对话。

戴志康所说的“自我”，与几个问题息息相关：创业是什么？创业和创业者是什么关系？你想成为一个什么样的人？这几个问题，在康盛被腾讯收购前后也在他心里被反复问起。

有一段时间里，因为腾讯股票的涨幅变化，戴志康形容自己的状态都是在恐惧、游离、徘徊中反反复复。他试图摆脱这种大公司机器对个人的影响。“我不是很喜欢职业经理人这个词。可能是个人主观，我觉得这是为了看起来显得专业，而丧失了自己选择能力的人。大公司里大多数职业经理人，可能某种程度上不是面向市场，而是面向老板。所以，我一直提醒自己，我在形式上是职业经理人，但内在还是一个创业者。因此，我打算投资的创业者外在是什么样也无所谓，但是内在要是一个能够成就自己的人。”

他把拷问过自己的问题同样抛给张伟和李毅，好让他们厘清自己——还能不能承受得了？愿不愿意挑战下一个更难的阶段？

张伟和李毅面对是否接受收购都表现出了担心。张伟纠结的是眼前的金钱诱惑和未来的责任承担，说到底是创业者对生活方式的选择问题。他最后的想法是，“上市虽然有很多挑战，但是意味着可能有更大的成就，对员工来说也是价值最大化的体现。我觉得如果真拿了15个亿，天天坐在家里数钱的话，我一定会郁闷死的。”

而李毅的担心，更像是由于对商业缺乏了解和兴趣而造成的退缩。接到神州泰岳收购邀约的时候，整个核心团队投票决定愿意接受收购，李毅一方面也觉得接受收购可以让他们更单纯地去专注产品，但另一方面又非常担心收购过程中可能出现的问题，觉得收购本身其实也是一件非常麻烦的事情，内心有些犹疑不定。李毅对自己真正想要的东西，甚至还未完全认识清楚。

“我的作用就是帮他把他不愿意面对的那些东西提出来。他看不清楚的时候做出的选择是有局限的，帮他看清楚了以后，他自然会做出一个更完整、更客观的选择。”

戴志康问李毅，你为什么要创业？创业是否包含商业？你以前认为的创业是什么？这让李毅意识到，自己以前把创业想得太简单了，认为就是做一个好产品，然后酒香不怕巷子深地丢在市场上。

戴志康又向李毅抛出一个问题，创业包括初创期，有一个想法愿望；实现期，有一个产品；成长期，有不断增长的收入；收获期，有一个退出的方式或者机制。这才是完整的创业，就像春、夏、秋、冬四季一样。那你到底是只想要创业历程的一个部分，还是想经历全程？李毅最后觉得，自己还是希望经历过商业洗礼，能把创业过程完整体验一遍。

李毅的这个选择其实与戴志康的价值观很像。“我发现其实外在的东西带来的愉悦和享受是非常短暂的。只有两个东西是真实存在的，就是体验和成长，到最后获得的也只有这两点。就像体验完整的人生，不管舒不舒服都要走过全程，一个人不可能永远活在小朋友时期。越恐惧什么，越要做，这才是成长。”

与坚守创业本心相对的，是在具体事务上的转身能力。戴志康投的一些项目都有一个共同特点，就是在他投资时，这些项目在运营方式甚至产品方向上还尚在摸索中。就像戴志康最初投资博雅时，他发觉张伟的创业精神、技术、专业、韧劲都没问题，但是做了8年还没成功。“我们就觉得一定是方向错了。好，那只要拧一下方向，不就对了吗？”但能否拧过来，取决于戴志康说的“转身的能力”。

女性社区辣妈帮也是戴志康投资的一个项目。投资辣妈帮之前，戴志康已经看好了另外一个母婴产品，并且已经反复就细节问题商谈了若干次。而辣妈帮创始人金赞利用戴志康从北京到深圳出差的机会毛遂自荐，连续谈了24个小时，后来说服了戴志康转投自己的产品。