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4月2日，京东刚刚宣布了一次重大的组织变革，整个京东集团设立了两家子集团公司(京东商城集团和京东金融集团)、一家子公司(拍拍网)和一个事业部(海外事业部)，徐昕泉任高级副总裁，担任海外事业部负责人。

从华为来到京东已经一月有余，老徐最近怎么样了?近日，老冀有机会跟一位徐昕泉的老友聊了聊，他所说的情况应该能够反映老徐的真实状态。

(以下为老冀与徐昕泉的老友的对话)

老冀：老徐到京东有什么变化?

老友：他肯定要参加京东集团早会，而且直接汇报给老刘(京东集团CEO刘强东)。前几天全球GSM协会主席专程到京东拜访他，那也是我最近一次见到他。

我发现他的变化还是挺大的：他刚配好了一台有键盘的iPad Air，以前在华为的时候他只用公司配的ThinkPad。这么多年，他只用华为/荣耀(手机)，离开华为之后，他开始用iPhone 5S和LG G2了，也是想体验一下京东合作过的手机。最近他还买了三只大大的旅行箱，准备随时出差的时候用。

老冀：老徐为什么离开华为终端?听说在他负责华为终端电商业务期间，将电商业务的销量从零做到了华为终端的10%，也算是个人才吧?

老友：老冀你比较了解华为，你说呢?

先从老徐加入华为的1996年说起吧。作为华为销售人员，老徐可以说在俄罗斯市场开疆拓土，那时什么情况?跨国巨头爱立信、西门子在俄罗斯市场深耕多年，而华为在当地的品牌知名度几乎等于零。经历了4年零订单的老徐团队，这么说吧，厚积薄发，在2003年一举突破了3亿美元，后又达到了5亿美元。2005年，因对俄罗斯电信市场的杰出贡献，国际电信科学院授予老徐“院士”称号。

在欧洲战场，老徐带着团队披荆斩棘，将销售额从2007年的8亿美元做到了25亿美元。在华为赛门铁克任副总裁期间，他负责整体海外业务，又是一个从零订单到2亿美元的经历。华为有多少这样靠谱的海外少帅，回回白手起家，回回使命必达?

老冀：听说老徐在华为做过很多领域的工作，是个多面手?

老友：嗯，他是清华电机系1989级的，后来去了俄罗斯留学。他在华为一共工作了18年，从最基层的工程师做起，做到了独联体片区的负责人。

2005年，老徐被调回华为总部，负责大客户体系的建设。当时的华为还没有一套客户的分级管理体系，老徐带领的团队将俄罗斯和中国的大客户管理经验引入，建立起了全球大客户体系。

2007年，他再次服从命令，被派到欧洲片区负责Marketing，当时华为已经具备了突破欧洲所有大T(大运营商)的能力。之所以能够在欧洲全面突破，靠的是组织和管理能力，前期的储备很重要。他在华为最后的岗位是终端公司，先后担任过终端公司的CMO(首席市场官)和CSO(首席战略官)。

很少有人能在华为，云、管、端都做过，运营商、企业、消费者业务都做过。内心里，老徐很感谢老东家给了机会。

老冀：老徐也算是全才，离开华为是不是另有隐情?