老友：过去几年，随着小米等互联网企业的兴起，传统手机企业的玩法被颠覆了。老徐深刻地感受到了工业时代和互联网时代的理念冲突。在工业时代，为了应对结果的不确定性，必须保障过程的可控性，所以制度与流程必须是确定性的，这才有了“精益生产”等理论。而在互联网时代，尤其是移动互联网时代，结果和过程都不控。

因此，老徐认为荣耀应全部采用互联网的方式去做，用“快”来应对结果与过程的双重不确定，举个简单的例子，荣耀的软件升级必须讲究快速迭代，以“周”为计算单位。

荣耀事业部的前身华为电商是可以独立出来的。华为电商成立不长的时间，就从零销量增长到了占华为终端总销量的10%，这个比例还在快速提高，这都是华为终端的增量。而且按老徐的规划，荣耀品牌之下不仅是手机，还有路由器等多种产品。可以这么说，华为电商是传统手机厂商试水互联网的一次成功案例。

老冀：可是，华为毕竟是制造型企业，而京东则是服务型企业，为什么他要加入京东这家与华为在业务上有很大区别的公司?

老友：我们看到日本企业在上个世纪五六十年代、韩国企业在七八十年代向全球扩张，当时的他们都面临着语言的障碍、文化的隔膜等多方面的瓶颈。当时的日本采取了“三井模式”，把三井商社和住友商社做成日本企业全球化的旗舰平台，对外承担起面对客户和消费者的平台，对内成为日本企业走向海外市场的平台，成为两者之间有效连接的纽带。

过去20年，华为等少数的中国制造型企业有幸走完了这个全球化过程;未来20年，中国一定还会出现一家以中国为基地、在全球进行分销和零售的企业，它采用的模式类似于日本的三井商社。过去大多数中国企业要走向海外，只能走价格战的老路，在营销、渠道、物流上都受制于人，而通过京东这样的电商平台，他们就能够摆脱这样的困境。

未来20年将是更多中国企业走向海外的黄金20年，而京东则是最有机会的一家企业。老徐是一个不安分的人，不希望找个地方舒舒服服养老，而是希望能够有更多的奋斗机会，带着更多的中国商品和商户走向全世界。

老冀：我同意“中国企业将加速全球化”的论断，可为什么最大的机会属于京东这样的电商企业?

老友：过去两年老徐在华为一直在做电商，原来电商什么都没有，周边还充满了质疑的眼神，甚至还要面对打击，最后还是艰难地成长起来了。从电商这件事他体会到，电商未来的道路是非常宽广的，因为它代表了人类在渠道和零售上的未来，它能够更大限度地利用大数据和云计算，采集和满足用户的需求，形成对用户的“推”和“拉”的双向闭环，这些都能够通过互联网模式、互联网思维来实现。虽然现在“互联网思维”这个词有些烂大街了，那不过是因为我们把它过于神话了，互联网的理念是对的，虽然它不可能完全替代实体商业，但是确实能够改造实体商业。实体商业有“三流”：信息流、资金流、物流，互联网能够有效地改造信息流，还能够把资金流和物流变得更“轻”，确实代表了先进的、人类未来的发展方向。

回到中国企业的全球化，如果说通过传统的商业形态很难实现的话，电商则提供了很好的机会。中国已经超越美国成为全球最大的电商市场，海外很多地方的电商要落后中国5年以上，中国有了弯道超车的机会。过去中国看美国是先进经验，现在恰恰是美国看中国才是先进经验。如今，中国在移动电商上有了更成熟的经验。中国企业走向海外，最大的挑战往往是物流，而京东在国内已经积累了一套成熟的仓储和物流经验。

老冀：所以老徐找到了刘强东，表达了自己希望加入京东的想法?

老友：我觉得是一拍即合吧。对于全球化，老刘和京东这边已经做过很长时间的筹划了，老刘很有企业家的战略眼光。老刘跟老徐也就谈了几个月的时间就决定加入了。