对于自己的优势，响马总结对产品、社区以及人的感觉。西祠发展早期是一个懵懂探索的产物，但是放在现在看，已经是基于兴趣交友最早的雏形：网友自定义讨论主题开版面、可开设私人讨论组等等。

再次离开西祠后，响马开始真正意义上的创业。拿到天使投资的他和投资人认真聊过：依然不确定这件事情是否能做成，但是要做成一定不会是小事。

反思

除了关于自身性格的反思，响马也坦言对西祠生意模式看的不够清楚。其中最关键一点，就是没有顺应西祠本身的生态去发展。

当时在西祠上有三种生态，一种是网友，第二种是营销公司，第三种是西祠广告系统。但这三种生态并非共同发展，长期以来西祠对营销公司采取封杀策略，但是强推自己的广告系统，网友层面则对营销和广告都很排斥。

“其实营销公司很辛苦，自己做很多活动和广告，西祠站方对他们封杀，不是借力而是互相争利，根本就没时间考虑网友感受，徒增运营成本，却没有产生销售价值。”响马现在认为，这三方面原本可以成为有机整体。

虽然当时西祠广告系统每年收入几百万元，但响马认为并不健康，“收入越大对西祠内部的干扰越大，这不是跟用户一起成长。”

“可是与营销公司合作，就不怕对用户造成骚扰吗？”新浪科技问。响马则回答，平衡的关键是做好服务，比如用一套后台系统服务营销公司，并且建立相应的规则。

尤其响马认为，南京作为六朝古都文化氛围浓郁，就应该通过各种活动“做文化”，如果服务好这些做文化的营销活动，不仅会获得网友支持，还能够低成本获取收入。“最好的生意就是和别人一起做生意。”

除了策略上有所失误，另外一点阻碍西祠发展，则是出售给艺龙后负担太重。即使响马重回西祠，但毕竟西祠已经易主，受到艺龙上市公司身份及控制权限制，西祠团队也缺少魄力打破利害关系。

其中一个重要案例是无线战略，事实上2007年西祠就已经做无线规划，但由于做无线会损失原有利益，并且需要巨大投入，长期也看不到商业模式，西祠没有人敢拍板去做这件事情，最后不了了之，错过最好的发展时机。

从外部环境上看，响马则认为社区从一开始就是细分生态领域，只能专注做用户，而非大公司关注的长尾。而只有互联网发展到现在规模，基于小品牌小商户的精准投放广告系统推出，才有可能让社区找到生存办法。

再出发

2011年离开西祠后，响马先去了一趟西藏，回来后启动新项目“孢子”。这是一款基于兴趣交友的产品，包括网页版和移动版本，目标是做一个可以聚合生长的群组型社区。

其实虽然西祠、天涯等逐渐走下坡路，SNS代表公司人人网、开心网都略显疲态，但依然有各种社交工具层出不穷抢占用户时间，无论是微博、微信还是陌陌，都在各自领域占据一定市场份额。

响马认为，上述几类APP代表的是不同社交分类：微博代表的是公开社交网络，海量快速UGC内容是最大优势；而微信则是私密熟人社交，在单点社交上做的最好；陌陌代表的则是完全陌生人社交。

“在中国最缺少的就是兴趣社交。”响马说，“孢子”实际上延续他在西祠的思路，虽然在西祠时已考虑到这个方向，但当时要推翻太多东西阻力太大。

事实上百度贴吧、豆瓣小组的成功，已经验证兴趣社交的持续生命力，不过百度贴吧及豆瓣小组有着截然不同的文化氛围，而响马认为如果延续西祠的文化气氛，在兴趣社交上依然会有发展的空间。

比起第一次创办西祠，响马这次目标更加明确，而且现在互联网基础流量够大，商业模式可以用精准广告营销去匹配，已经不会有以前那么迷茫。