至于宏碁自身，它10多年前就提出了“云端”概念，当时它的策略是将BC(平价电脑)、XC(专用电脑)嫁接，过渡到“巨架构、微服务”服务模式，开展电子营运服务，应该说是很具有战略眼光的。2年前收购来的子公司iGware已被改造为宏碁云技术公司，有不少核心技术与APP服务。

施振荣说，未来，要联合台湾地区、大陆以及国际市场的合作商，一起“打群架”。

这都只是形式。具体成效还是要看人。施振荣个人明白，他不可能具体执行许多。所以，外界看到，过去一年，他不惜撤掉许多老部下，包括功绩卓著而又因上网本受到许多质疑的王振堂等人。当大中华区总经理林显郎“退休”时，他都没有挽留。

笔者曾与宏碁一位核心高管聊过，其实，早在5年前，施振荣已经意识到宏碁的危机与战略困境，但他那时觉得，不应该介入太多，应该再给当时宏碁决策层一些时间。即便如此，当年他也是一直在拉陈俊圣，只是后者被台积电抢先一步高薪拉走。

仅仅从这一点，我就感觉到施振荣从来没有真正放弃过宏碁。因此，昨天公开表态支持入职不到半年的陈俊圣担任3年后的董事长职位，我觉得他一定是有了长期的安排。

事实上，除了陈俊圣，施振荣还挖来一名新CFO兼集团发言人。这个女子就是曾担任过香港亚洲电视有限公司行政总裁、金牌大风音乐文化集团总裁的胡竞英。之前，她还任职台湾纬来电视网总经理及副董事长。媒体与文化创意出身的高管被拉来担任CFO，这里面有很多味道。

45天后，施振荣退休，但是他同样是退而不休。届时，他将担任宏碁自建云计划的首席建构师，持续引领发展方向。由于自建云概念跨越多个领域，他说，将结合文创业、服务业、医疗与教育等服务，奠定新格局。

“回锅宏碁后，做的事情多是大方向的布局，包含文化与策略愿景，任期只剩45天就将结束，现在心情就像数馒头一样。”昨天他如是表示。

“数馒头”显示出他的一种牵挂意念。退而不休的定位，意味着，施振荣是在宏碁再送一程，那就是内容与文化产业的嫁接。

我觉得，宏碁的第三次再造，所迈的步子比联想集团要大，尤其体现在人事傻瓜。宏碁前两次再造，高层没怎么换人，只是换了思维，这次再造换人又换脑袋，朝软件与服务的方向转型，迫使施振荣起用了空降部队，目前宏碁台湾自建云部门大约30-50人，而美国大约也有30-40人。而联想集团几年来虽然同样经历了许多人事变动，但是整体上，它还是依靠PC业出身的人来担纲。

当然，这样比较并不合适。联想集团有庞大的大陆市场做依托，它的体量已经比宏碁大许多，调整转型涉及的方面更多。

施振荣、陈俊圣其实也很羡慕联想。施振荣说，联想确实可以借助收购提升国际形象，且有大陆市场为支撑，收购起来更有力，而台湾本地市场太小，政府对产业态度不如韩国积极，处境艰困，收购效益恐难见到，这也是宏碁推自建云的目的；陈俊圣表示，联想规模确实上了一个台阶，但宏碁最重要的事是改善体质，而非做大规模，近期不会有收购案。

写到这里，我觉得，过去多年，公众对于两岸企业辉煌与起伏的评判，往往忽视了区域市场要素，尤其是两岸政经话语背景里的资源差异。相比联想们，宏碁们的品牌运营，难在缺少大本营的支撑，但一旦度过初创期，会更具国际视野；而联想们由于拥有庞大的本地市场，往往在初创期很容易生存，但要实现惊人的国际化一跳，周期波折更多。宏碁与联想眼下的境遇，不代表长期的格局。

而我从施振荣的言论与行为获得了这样一种感受到：宏碁与联想的道路差异，不过是全球TMT产业链重塑的结果，大陆经济的崛起，给了联想一种水涨船高的动力。而台湾地区水平产业分工已久，转型期给予品牌企业的支撑就没那么大。

所以，联想等大陆品牌真应该感谢这个时代中的中国大陆。一个企业的辉煌与低落，往往与一个经济体的变迁息息相关的结果。眼前的一切，都不是结束，而只是一场变革的开始。