尽管外界都说实体店不触网、不搞O2O就会被时代所淘汰,但在今年“五一”小长假中,上海的实体店还是站成了两队:一是将线下营销转到互联网上,也搞O2O;二是把贴海报、打横幅的“折扣战”变成了用主题活动留客,认为提供网络消费所不具备的体验,就能吸引消费者。
触网的代表是老牌传统百货新世界城。新世界城相关负责人称,今年“五一”营销首次借助移动互联网大数据优势,商场与腾讯微生活会员卡大账号合作,利用其400万用户平台,“精准”推送商场的营销信息。在此次推广中,关注“新世界城”微信公众账号的网友有机会获得化妆品免费体验装、5.1元上海杜莎夫人蜡像馆门票、5.1元上海歌城2小时欢唱、5.1元新世界电影票等优惠。
与之类似的触网营销方式还包括在商场内设置电子触摸屏,消费者扫一下触摸屏上的二维码,就能享受额外的优惠等。
不触网的典型是新晋的商业地标——上海国金中心和环贸IAPM广场。同为新鸿基地产旗下的购物中心,营销方式不约而同选择了特色艺术展:前者的“国际唇膏雕刻彩画艺萃展”展示了用一支支唇膏雕刻出的玛丽莲 梦露、奥黛丽 赫本、麦当娜等国际明星造型,让人感受雕刻艺术无奇不有;后者的“时尚魔衣橱”展览把好莱坞明星时装设计师的作品缩小到玩偶娃娃的身上,为时尚人士提供着装参考。这两个展览都是免费的,商场的卖点不是卖产品,而是希望消费者能走进来看一看。
其他的实体店体验还包括引入沪剧表演、魔术表演、室内花市、水幕电影,甚至有商场开出小火车载着消费者逛街。究竟哪种形式更吸引消费者?有消费者“一针见血”表示以上两种营销都有缺陷。外企职员钱佳说,如今实体店大多有微博、微信乃至手机应用软件,都爱把“粉丝福利”通过这些互联网渠道推送,结果又变成实体店之间的同质营销,其所谓“精准营销”效果值得怀疑。来上海旅游的曹丽则说,虽然很喜欢I-APM的“时尚魔衣橱”,但要不是碰巧走进这家商场,还真不知道这里有个展览。
可见,真正的O2O不是简单地把“粉丝福利”搬到互联网上;吸引人的实体店体验也要创新推广方式。
业界评价相对较高的实体店O2O模式来自于银泰百货。 “五一”期间,银泰的做法是,用好电子会员卡“银泰宝”。自阿里巴巴入股银泰后,银泰与阿里系产品的结合更加紧密,其电子会员卡“银泰宝”已全面嵌入支付宝钱包。 “银泰宝”具备会员特权、消费积分、储值支付等一系列功能。数据显示,上线一个月,“银泰宝”积累会员超过170万人,比银泰百货所有门店线下16年的积累都多。消费者为什么喜欢“银泰宝”?方便和推广期给出的会员优惠只是原因之一。更重要的是 “银泰宝”为实体店积累了客户消费习惯,从而在营销活动设计、信息推送上实现了有的放矢。同时,商场根据客流量及时增减无线POS终端和无线PC终端,改善购物体验。
业内人士指出,互联网思维的精髓是开放、透明和分享,对应的实体店服务应当是体验丰富化、营销社交化。网络购物方便快捷,但缺乏体验;实体店活动丰富,但传播途径单一。所以,不论实体店触网与否,都不能再简单地以销售目标为导向,而是要培养消费者的认同感,帮助消费者更加便捷地获得他们所需要的服务和产品。
制造商触网:按需定制是条路
就在“五一”前夕,天猫宣布其已包下12条小家电生产线,要为网购消费者进行独家定制。据悉,天猫包下的生产线,涉及美的、九阳、苏泊尔、铁三角、艾美特、贝尔莱德、小狗、科沃斯、长帝、天敏10大品牌合作,其中既有厨电的电饭煲、电压力锅、微波炉、豆浆机、电烤箱、电水壶,也有家居日用的吸尘器、扫地机、电风扇、挂烫机,还有耳机和电视点播器等生产线,均是品牌的“看家”品类。
对于此举,天猫电器城总经理张军颇为得意,称电商企业包下厂家生产线网络定制在业内还是首次。这意味着,天猫在3C产品行业领域逐渐往供应链上游渗透。
要说天猫的“底气”何来?自然是 “能拿捏”得住制造商的渠道销量,据称天猫电器城网络销售量占品牌产量比重越来越大,如科沃斯扫地机、小狗吸尘器、贝尔莱德挂烫机等天猫定制产品数量已超过品牌商全年20%的产能。在这个全新的“包销定制”合作模式下,制造商为天猫专辟了生产线。
对于消费者而言,天猫相关人士表示,由于产品是包下生产线生产的,中间成本剪掉,价格相对低廉,消费者更有机会买到高性价比产品。
除了极具诱惑力的价格,产品本身也是应消费者需求而设。因为产品在设计阶段,就有了阿里平台的开放大数据做参考。天猫相关人士透露,年初,天猫电器城就与品牌商组织共创会,在品类选择、消费分析、货品定位、定价策略、引爆规划、日常销售等全链路上深入互动,结合各品牌优势及2013年 “双十一”后消费者购买偏好等数据展开研究,通过厂商PK的方式,最终选定了最能代表行业、最具竞争力的货品。比如,美的电饭煲天猫生产线,针对消费者评价反馈产品易脏的缺点,改进为全钢外观设计,不仅外观硬朗,也更耐用卫生。又如,九阳豆浆机则针对“土豪金”色受欢迎,在保持色调同时,面向25岁-35岁的主流网购懒人族新增免滤速磨功能。
对此,奥维咨询总裁喻亮评价:“网购群体最注重的是感受和体验,通过对大量数据挖掘,针对消费者个性化需求提供定制产品将成为网购新特点。 ”
互联网企业正把触角伸向实体制造业。从天猫与这些线下制造商的合作来看,天猫掌握着主动权,制造商们似乎是“被触网”。
但如果只是从生产产品、销售产品来讲,制造商与其盲目生产或是面临很多不确定性,不如依托互联网企业的大数据提前对市场进行分析,在设计阶段就能改进和完善,生产也能更加高效,最终产品推向市场,自然也是符合市场需求的。加之网络销售渠道的通畅,产品销量不是问题。长此以往,制造商们也难免被渠道所束缚。