飞流副总裁王可

新浪科技讯 5月5日下午消息，2014全球移动互联网大会今日在北京国家会议中心举行，飞流副总裁王可会议现场接受新浪科技专访，他认为手游行业进入泡沫期。

王可认为，手游行业目前刚刚发展，但是现在的状况犹如当年视频行业刚兴起时，各种各样大小的会议沙龙，所说的都是没有太多实质的内容。这恰好展现的就是行业的泡沫。

他表示半年到一年之内，随着巨头的进入这个市场会越来越规范，并且向集中化发展。

以下为专访实录：

新浪科技崔西：各位新浪的网友大家下午好，下午请到的是飞流的副总裁王可先生聊一下很火热的移动游戏相关的话题，能请王总介绍一下飞流今年整个业绩的情况？

王可：今年飞流，因为移动游戏整个的行业严格意义上来说是从去年年初开始爆发，到今年在行业算是一个比较成规模的产业，我们预计今年整个产值跟中国电影票房的产值是一样，大概200亿，手机游戏成为了现在当下移动互联网最热门的话题，飞流早在三年前从下载转型到了做移动游戏发行的领域里面，我也是去年年初加盟到飞流，我也是完全经历了中国手游行业从萌芽期到爆发期的短短的过渡阶段，我进入手游行业，经历了萌芽到爆发整个的状态。飞流从去年开始也发行了不错的游戏，比如说大家(帕帕三国)，我们进行了很多跨界融资，比如和中国手游发行了《龙之召唤》，我们又做了《悟空去哪儿》，前一段跟优酷联合推出了一部动画片叫《我去西游》，跟完美联合发布了《神雕侠侣》国际版，还有(攻城掠地)，飞流去年的业绩还是不错的，我们通过第三方的报告，在iOS渠道方面我们目前排在行业第一，飞流一直为中小型的CP的合作伙伴提供了运营与发行服务，我们不把自己称为发行商我们称为服务商，我们更多为CP提供发行和服务。

新浪科技：我们看到整个行业竞争特别厉害，您怎么看待这个市场竞争？

王可：整个的手游行业是一个泡沫期，我做手游之前在另外一家公司，在腾讯负责视频，我经历了整个视频行业有200家的视频网站到现在屈指可数的几家整个的过程。我当时在行业里见了很多网站，尤其是CP，视频网站又相当于发行又相当于渠道。后来经历了它的浮躁期，浮躁期市面上还剩60多家网站，经历了泡沫的破灭期，变到现在屈指可数的视频网站，我个人认为，从去年进入手机游戏行业之后，整个经历和过程，我的心理感受是非常向往，包括瞬间推广费用渠道费用甚至是版权费用在一夜之间呈几何状的增长行业，这个行业才刚刚开始发展，你对手游不熟悉，我也只是这个行业一年多的从业者，对于行业来讲我算比较老，因为这个行业才刚刚兴起，我个人认为没有任何人是可以称之为自己有经验者，到今天为止现在在市面上的发行商我们都是现行者和探索者。

新浪科技：我们看视频网站有很多火热的网站，都没有成为最后的玩家，你认为最后存活下来，未来能够在竞争活下来的公司具备什么素质？

王可：在资本层面上要有足够资本来支撑你的发行体系，视频网站还不一样，从内容直接到渠道，手游行业跟电影行业非常像，我一直用娱乐行业做比喻的原因，手游跟电影产业发行非常相象，我们制片方导演就是一款游戏制作人，制片方就是CP公司，发行方就像华谊，渠道像91、360，那就是院线，就是万达。发行方，他的整个过程，甚至分成比例都非常接近，首先发行方不会像视频网站，中间那层不可能掉的，我觉得术业有专攻。从发行商角度来讲，飞流作为手游的发行公司，什么样的公司能够存活下来，在资本上有一定能力，飞流首先是(网琴)的子公司，从资本上来讲是没有问题的，尤其是在移动互联网这么火的，包括很多投资者、金融机构，无论是市场还是对飞流非常看好。在这个过程当中首先资金没有问题。第二点最重要是团队。一家手游公司最重要的四块，运营、商务、渠道和市场。团队之间的配合和团队之间的经验以及学习能力领悟能力是非常重要，以及对于市场上很多变化适应和调整，移动互联网整个爆发起来，我相信在座每一位包括视频前的网友们感受到移动互联网给我们生活带来巨大的变化，所以团队适应能力、学习能力、配合能力、磨合能力、团队任何能力都非常重要。第三块就是机会和运气。如果一个团队在环境非常好的时候，拿到一些产品，没有谁是完全有经验。我们飞流也错过了一些产品，现在都是在收入几千万级流水我们也错过一些，这就看运气。虽然在资本层面上中小型的公司还是有变成巨头的机会，比如说他连续拿了两三款游戏都是非常精准的，如果选中机会到这儿，机会就会爆发。