七，产业环境

1，针对中小研发商的产业环境，手游绝不能成为几家大公司之间的竞争，只有中小企业成长，市场规模才能扩大。我们需要为这些中小企业创建良好的市场生态环境和投资环境，促进游戏产业的建康发展。

2，目前全球范围内，针对游戏研发和渠道的投融资非常活跃。另外，也因为移动游戏使得其它的内容创意产业获得了非常有效和规模化的变现手段，所以同时也带动了影视、动漫和网络小说等内容产业的产业发展。目前各大游戏企业和基金已纷纷出手投资这些内容产业的领头企业。

接下来我们说说移动游戏全球化给行业带来了哪些“量变”？

一，通过图表所示，全球移动游戏用户规模大幅上升，2012年为5亿人，2013年就达到了10亿人，预计2014年将超过15亿人。这是用户的量变。

二，全球移动游戏收入规模跨越式上升， 2012年是90亿美金，2013年是190亿美金， 2014年是260亿美金，2015年是 350亿美金，2016年460亿美金，2017年600亿美金。 这是收入的量变

三，手游文化的全球融合和渗透速度比起端游和页游快非常多，这将会创造出更大的手游用户市场！这将加大用户的量变。

四，端游和页游时代的的竞争更多只是国内的竞争，而手游将迅速进入到全球的竞争。加大了竞争对手的量变。

五，2013年，单款游戏在国内1000万人民币月流水算是很不错的产品，现在3000万人民币月流水才有机会进入一线产品。而全球化竞争下，月流水要达到1000万美金规模才能算得上是一线产品，也使得游戏收入的规模获得数倍的增长。这是产品月流水的量变。

六，我们从一些行业数据可以了解到，2013年日本智能机手游市场规模达到53.5亿美元，是全球最大的手游市场，2014年日本的智能机手游市场市场规模将达到64.4亿美元。按照目前中国手游市场年增速超200%的态势，中国将会在未来的两年内成为全球最大的移动游戏市场。这是中国市场的规模的量变。

移动游戏全球化，带给移动游戏质和量的跨越发展，我们一直说手游产业的发展还只是初期，但是手游产业正经历着高速的迭代，这种迭代将使手游产业从婴儿期跨越式进入到成年期！

最后，我想说下CMGE中国手游在2013年底所制定并实施的"引进来"和“走出去”战略。

“引进来”战略：

1，CMGE中国手游作为国内第一的手游发行商，具备有经验且成功的本地化产品修改能力；

2，具备强大运营体系，无论在数据挖掘、精细化运营、72小时客服和强大的GS等；

3，具备立体化营销能力。不管2B、2C、线上还是线下，跨界营销、娱乐化营销等立体化营销能力；

4，具备迅速且覆盖面极广的分销能力；

我们的成功合作案例有《小黄人快跑》、《永恒战士》、《BFB》等。

“走出去”战略：

1，深入本地化发行。CMGE中国手游已在台湾、韩国、日本、泰国均设有本地化发行团队，计划于今年6月将开设美国分公司进行欧美地区的本地化发行，通过不断的尝试和经验积累，在当地选择出最有效的渠道，用最低的成本，做最有效的推广，获得最好的收益。

2，因为拥有本地化的发行团队，我们有针对不同国家和地区玩家喜好的产品甄选能力；

3，我们与研发团队建立起密切、有效的沟通体系，共同快速适应当地玩家对产品功能和运营的需求。