主持人申音：就是你先有用户价值才有商业价值，你占据了整个入口很重要的位置，你这个位置本身就是有巨大的价值在这里面。

成从武：对，我是这么想的。

主持人申音：但是我们知道，其实2010年高德上市了，你们是一家上市公司了，你们的收入一直都还是很稳定的增长，突然要做那样一个决定，我很想知道你当时为什么敢下这样一个决心？

成从武：其实满困难的，为什么？因为我们作为一个中小企业、中小型的公司，在美国上市以后，我们当时的一个模式就是汽车前端这一 块收入非常稳定，而且这个稳定性一般来说就可以预期到3年、5年甚至8年的时间，因为汽车厂的商业模式很简单，一般要跟你签一个合约，都是3年、5年、8 年这么签，所以你未来的收入预期可信度非常高。但是我们2010年上市以后，明显一个大的趋势就是，移动互联网的风潮已经在全球开始起来，再加上我们是做 地图导航、地图产品，这种业务本身跟移动端有一个天然的联系，所以要有移动你必须就要有定位、有导航这样的基本需求，所以我们看到这样一个大的趋势以后我 们迅速地做这个决定，就是说可能未来更有想像空间、更有发展前途的是在移动端，所以在2010年，我记得当时也是在某一个场合我提出来要建立位置服务门户 这么一个概念的时候，应该说业界可能有很多人笑话我们，实际上没过两三年的时间这个事情就起来了，到今天讲，自然我觉得大家都有这个共识了。因为地图本身 是移动互联网，我自己的理解，就应该是一个基础核心战略的这么一个位置，所以我们必须要在这样一个战略领域进行一个事先的布局，所以我们当时下了这么一个 决心做了这么一个事情。

主持人申音：当时内部有反对的声音吗？

成从武：人人都反对，就我一个人坚持。

主持人申音：但是你作为CEO最后下了这么一个决心？

成从武：为什么？我们是一个上市公司，我们每一个决定，尤其是战略调整的时候，公司要有巨大的资源投入到这里面去，这种情况必然 会影响你的营收，同时也影响你的利润，必然会带来资本市场投资人的反应，接着就是你的股价可能长期低迷上不来，我们公司也有很多职业经理人，可能给他们发 的期权股票就是2年、3年、4年。

主持人申音：他等你上市之后。

成从武：都等着股价套现，你战略调整的时候股价上不来，人家资本市场看不到希望，你说这种反对声我的压力是可以想像的。

主持人申音：当你们真正地从一家传统的导航地图的这样一个厂商真正转型成为一家移动互联网公司的时候，其实我们说在移动互联网世界的玩法跟那样一个玩法是完全不一样的。

成从武：用我的话讲就是自我颠覆、自我革命，当然移动互联网发展到今天大家都可能看得很清晰了，但是对我们这种转型的公司，确确 实实要想认识到，到今天我们回过头来看，好像说起来都很清晰，其实当时很迷茫的，你说移动互联网，第一，人家不理解，第二，不知道你要走到什么方向去，所 以我想我们到今天的时候大家还是觉得很欣慰，为什么后来能够做下来，我在内部当然要讲这样一个道理，就是一个公司无论是公众公司还是私人公司，你必须让你 的公司能够取得长远的战略价值，你没有一个长远的战略价值，无论是资本市场还是战略投资人，还是说未来你的收购，大家可能都不看好你，所以今天一个公司能 够做出一个长远的战略价值出来，总有人来跟你合作，资本市场总有人看好，所以我讲尤其是上市公司，因为你没有这样一个静下来看这个问题，很容易被周围的反 对声音淹没了或者坚持不下来，这是很有可能的。