热盼

穿戴式设备很热，普遍被视为手机后下一个科技发展的潮流。根据风投研究机构 CB Insights 的统计，2013 年资本往这个池子里注入了 4.58 亿美元，其中的 3.5 亿美元发生在去年下半年。资本的刺激很快蔓延到 2014 年初的 CES 展会上，索尼，LG，高明，甚至生产游戏配件的 Razor 都推出了自己的智能手环。

但是厂家热切期待的背后，却是淡漠的市场反应。Sony 的 SmartWatch 2 在专业评测网站 The Verge 上只获得了 6.0 的评分，编辑的评价是：

“一个成功的智能手环，需要具备三项要素：人们想用、用的爽、好看。Smartwatch 2 的设计不错，但是前两项都没有达标。”

遇冷

Nike FuelBand 团队的解散以及 Fitbit 因为导致过敏的负面报道，让人们不禁疑惑，可穿戴式设备的前景真的如分析师们所预测的那么光明吗？更糟糕的是来自现实的调研，根据咨询公司 Endeavour Partners 的报告，虽然在美国，十个成年人中就有一个人拥有运动记录设备，但其中有 1/3 的人在半年之后就弃之高阁。

原因出在哪里呢？分析有说是因为电池续航不足、计步算法不够准确、外观不够精致等等。咋想一下还是挺有道理的，但这却是一种误判。即使将来这些问题获得了解决，人们依然不会持续使用，核心原因和节食餐的道理一样，只有少数人能够长期坚持下去。

当第一代黑莓 850 刚刚诞生的时候，虽然界面粗糙屏幕狭小，但却没有遇到可穿戴式设备当下的窘境，因为黑莓提供了前所未有的便利：即使离开办公室，仍然能在路上处理邮件。当时一位巨头的 CEO 评价到：“黑莓就是一部电子海洛因。” 回顾科技的发展，黑莓、Treo、PDA、iPhone 诞生的时候，早期用户都没有离弃。

简而言之，手环和手表们还没有找到真正能够促使用户长期使用的心智模型。

蛰伏

也许能从它如日中天的父兄“智能手机”那里获得一些灵感。据业内知名分析师 Mary Meeker 2013 年中的一份报告，平均每个手机用户每天要查看 150 次。这种高频次习惯的养成，背后是愉悦感反复的被满足。例如：当乘坐火车的时候(独处乏闷)；打开微信朋友圈(行为)；看到朋友们的生活片段，不觉得无聊了(奖励)。

手环们只有搞定了类似的奖励闭环才可能实现真正的爆发，该如何做？

不只是运动监测

1981 年，Polar 发布了世界上第一款可穿戴的心率监测仪，到了 2000 年左右，集成了无线传输的心率监测仪开始出现。可以看出，可穿戴式设备最早面向的是专业运动员，后来逐渐普及到运动爱好者。随着智能手机的普及，集成了软件功能的智能手环在 2006 年底开始出现，早期用户主要还是那些喜欢运动的人群。

如果想让它蔓延到更广阔的人群中去，靠说服每个人变成运动爱好者的做法显然不可取，这与上篇中提到的绝大多数人无法坚持节食餐的道理相同，扭转人们的习惯是异常困难的，所以必须放弃以运动检测为核心的思路。