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编者按：本文作者袁茵（@黑豆Yuanyin），《中国企业家》杂志互联网圈记者，微信公众号：heidouyy，或者直接搜索“黑豆”。

在接受腾讯投资后，大众点评又将O2O的链条延伸至更下游。

2014年5月6日，饿了么与大众点评在北京共同宣布达成深度战略合作。同时大众点评与饿了么既有投资人斥资8000万美元入股饿了么。交易完成后，饿了么创始人团队为首的管理层 继续拥有对公司的控制权，饿了么保持独立运营和发展，计划在3年后上市。

在腾讯新成立微信事业群，阿里巴巴提交上市申请的抢头条日子里，黑豆还是想先讲讲大众点评入股饿了么这件事。BAT都在努力织起自己在移动互联网中的网，这和PC时代的跑马圈地不同，他们会在网上设置好不同的连接点，然后再由这些连接点将细分模块的网织下去，直至蔓延到线下，完全笼罩住我们的生活。

如果说PC互联网是二维世界，移动互联网则直接给世界又增加了第三维。原有的每一个产业链条，都有再扩充的可能。记得点评CEO张涛曾对黑豆说过好几次，移动互联网是个竞合的时代。现在再理解这句话，黑豆感觉产业链条一下被几何级扩充，变得特别复杂且多层级，这说明：

1）局部竞争的公司，其实整体战略合作的想象空间更大。

2）在链条的每个层面上都有产生大公司的机会。

3）在这样的情势下，中国的文化下，投资是双方表达诚意、达成稳定合作关系的最好方式。就像男女想一起走下去，结婚嘛！结了婚很多想法就不一样了！

按上述逻辑，大众点评无疑是个移动互联网里生存的好样本：向上，它寻找了拥有强势入口的腾讯作为合作伙伴；向下，它刚投资了饿了么。寻找对外世界的连接点，对每个对移动互联网有所期待的公司来说都是个永恒的命题。对于这个命题，大众点评寻找连接点的产业链更复杂，起步挺早，步幅也很有分寸。

在探讨这个问题之前，黑豆先简单说说“饿了么”是家怎样的公司。它成立于2009年，线上外卖订餐是其主要业务。经过5年的行业开拓，覆盖全国近30个大中城市，加盟餐厅超过5万家，日均订单10万单，年在线交易额超过12亿，已经成长为中国最大的餐饮“外卖”订餐平台。

饿了么所在的市场空间也足够好。中国餐饮行业O2O市场规模近年飞速发展，根据品途咨询在2013年发布的数据显示，预计2014年市场规模将达913亿，2015年将突破1200亿。线上外卖订餐成为餐饮O2O逐渐崛起的重要力量。

从理论上看，饿了么和大众点评存在一定的竞争关系。点评就是做吃喝玩乐的，外卖在“吃”这一项中算是很重要的用户需求。但张涛很早就表示过，大众点评不会做外卖，因为那是和点评不同的产业模块，本来相对BAT点评就做的是脏活累活了，外卖“更脏更累”，做外卖得用另一套做法，点评自己开拓外卖无论人力资源上都不可兼顾。但外卖本身是个很值得创业的领域，这就是大众点评和饿了么能达成合作的基础。

通过合作，大众点评可以迅速扩充服务内容。点评将和饿了么深度对接并整合餐饮外卖领域的商户数据、外卖服务及平台流量。合作之后大众点评外卖覆盖城市将迅速扩展至将近30城（北京、上海、广州、杭州、苏州、天津、福州、哈尔滨、深圳、南京、长春、厦门等），覆盖商户数增加至将近5万家。