人才集聚。既广招人才，又以项目合作、兼职、技术顾问等灵活的方式引进高端创新人才。作为技术创新中坚力量的技术专业队伍，加西贝拉注重从人才规模和专业水平两个方向进行建设。20102013年，公司引进和培养博士硕士29人，外国专家3人，使专业研发队伍壮大到目前的100多人，各类专业齐全、结构合理。为进一步加快公司全球化进程，强化欧洲市场的技术研发工作，2012年12月7日，公司在西班牙建立欧洲技术营销中心，专业人才队伍走向国际化。

人才使用。既注重文凭，更注重水平，坚持赛马选才，不拘一格使用人才，给予事业发展的平台和优厚的待遇，实现“引得进、留得住”。加西贝拉2007年导入卓越绩效管理模式，并列入战略发展规划。总经理亲自挂帅，专门成立卓越绩效模式领导机构和相应的工作机构，通过第三方咨询，邀请外部专家培训和内部培训、宣传动员，在企业内全面宣贯和实施卓越绩效管理模式。

人才培育。注重对现有人才的培养，设计职业发展通道。对不同类别不同层级的人员采取有针对性的培育方式。比如重视高层领导的学习，每年通过国外交流、定期内部集中学习、建立高层领导与部门、车间联系点制度等工作实践，不断提高创新意识和创新能力。而对于技能人才来说，加西贝拉则通过以首席技师工作室为平台、开展群众性的技术比武、全员竞赛等活动，提升技能队伍水平和技能知识共享。
（二）外部合作机制创新
实行产学研合作，是加快企业技术进步有效的途径。加西贝拉以项目合作、技术顾问、技术指导等方式，广泛与国内外专家建立联系，组建公司技术创新的外部专家团队。近年来，加西贝拉深化和浙大、西安交大、上海交大等高校的长期合作方式，共同解决行业发展中的技术难题。与美国普渡大学Akin Ecer教授合作开展冰箱压缩机吸排气系统仿真和优化设计项目，邀请西班牙Cubigel公司的电机专家来公司开展压缩机电机设计和轻型商用压缩机开发的技术指导和交流。
除此以外，加西贝拉注重与上下游客户团队开展合作。比如技术创新团队积极参与冰箱的前端开发，与用户的研发团队合作，为冰箱厂提供整套技术解决方案。与海尔、海信、西门子等国内外冰箱企业开展了压缩机与冰箱性能匹配试验等合作研究，与海信、海尔、美菱、三星等开展了变频压缩机的匹配试验研究，与海尔、美菱、尹黛喜等开展制冷系统的模块化设计。
四、企业文化：两大创新融合的法宝
加西贝拉一直秉承“人人都能创造奇迹”的企业文化理念。为了让每个人都能创造奇迹，加西贝拉建立了多种形式的创新激励配套管理制度。企业文化被赋予新的内涵和使命，将技术创新与管理创新有机融合，从战略高度打造了“两大创新驱动企业强劲增长”的中国“智造”典范。
比如对于开发人员，加西贝拉实行年薪制，人均每年增长10%以上，还能按新品项目的销售收入获得13的提成奖励。对外来务工人员设“同心协力奖”，对新来大学生设“未来希望奖”，对将退休和有专长的返聘员工设“特殊贡献奖”，激励他们贡献出自己的全部力量。
除了物质奖励，加西贝拉懂得更重要的是要让勤奋的人感受到劳动的光荣。2008年起，加西贝拉将员工的创新项目以其名字命名，如“周志祥一吨中频电炉筑炉法”、“孙传江曲轴箱锥孔珩磨法”、“黄利华转子压铸操作法”……公司建立“钱辛慰技能大师工作室”，开展维修技术交流，参与各项技术攻关，大力培养蓝领技术工人。在制造业整体浮躁的大环境下，真正有水平、肯实干的技术人才越来越少。而在加西贝拉，大批大学生甚至高级工程师都坚守在生产一线，这不能不说是企业文化成就的“奇迹”。
五、走向世界：梦想成就事业
“做世界冰箱的心脏，打造世界级企业”。2001年的加西贝拉，在没有一台压缩机出口的情况下高调提出“竞争全球”的梦想。2003年9月9日，加西贝拉出口第一只集装箱，标志着公司向“国际化战略”迈出坚实的第一步。今天，加西贝拉已有近50%的产品出口全球高端市场。
按照“市场国际化、用户品牌化、产品高效化、渠道多样化”的营销战略，2014年，加西贝拉加强全球市场布局，进一步稳战略客户、结品牌客户、拓新增客户、挖潜在客户，形成全球化营销网络，提升市场占有率，确保销量领先；进一步优化客户结构，强化战略客户和品牌客户合作与服务，扩大在国内、国外前十大品牌客户销售比重，提升市场高端化。