中国信息化周报：您工作得有二十多年了吧?这些年都是从事与IT有关的工作吗?您觉得在这个成长历程中，有什么事或者什么人对您影响最深?

姜正林：对，我一直从事的跟IT相关的工作，从1993年研究生毕业之后开始。要讲的话，我学IT真的是因为自己的爱好，1984年的时候，看到过温元凯先生著的《中国大趋势》提到未来中国是个信息化的社会，一个图书馆都可以在一张光盘上，我想这个“太酷了”，那时我是在高中一年级，于是我就决定要学这个东西。所以之后我大学本科、研究生，包括之后的毕业留校都是学的计算机或从事计算机方面的科研工作，1998年又去读通信与电子专业的博士。1998年互联网火起来了，于是等2001年毕业时我又回到了互联网行业。2003到2004年我在北大做的博士后，研究方向是信息安全。

虽然我的博士学位不是计算机专业，但并没有白念，我的导师是西安电子科技大学的保铮院士，这三年多的博士学习对我影响挺大，您能想象我的第一篇论文被保老师改了11遍才发表吗?他治学精益求精的工作作风，一丝不苟追求完美的治学态度让我受益终生，那种严谨的工作作风和态度直到今天也在影响着我的工作。

这些 年从没离开IT行业，从事了互联网涉及的各个环节，从IDC、城域网、企业信息化服务、安全、物流和供应链管理、SP业务、电子商务，都经历了。所以到07年的时候，来到天狮集团做IT总监时，这个是从乙方到甲方角色的转换，虽然心里还有些忐忑，但是一想到这个角色正好可以把我那么多年的IT所有经验都能应用起来，就很兴奋，而且一来，到今天8个年头了，我很高兴，其实这么多年以来，我一直没有偏离我最初的梦想。

中国信息化周报：作为CIO，您所面临的挑战主要是什么?您如何理解和解决这些问题?有哪些解决的例子?

姜正林：挑战我觉得是分阶段的。比如我刚到天狮的时候面临的挑战，天狮集团的信息化其实在2003年就提出全球信息一体化的概念，花巨资上了Oracle ERP系统，还有其它很多系统，但是我发现这些系统相互独立，实际上就是信息孤岛，数据的一致性、规范性得不到保证，整体上缺乏完整的规划的。而且当时IT部门的角色与现在也不同，仅仅是一个保障系统不出问题的角色。以当时那种情况，IT部门想要为业务创造价值，是不可能完成的，所以当时我面临的挑战就是如何去整合系统，然后同时进行IT规划。刚来的半年我一直在熟悉天狮的业务、系统与流程，到07年底08年初时，在公司领导的支持下，已经形成了一个基本的IT规划蓝图了。之后基于这个蓝图进行了整合，同时一边整合，一边规划。随后按照规划一步一步落地。

第二个大的挑战来自于这两年。这两年互联网变化很大。互联网直接影响到很多传统行业的业务模式和业务流程，甚至包括管理理念，现在网络基础条件已经基本普及，但是对于传统行业的基于互联网的营销并没有大面积普及，从整个团队运营理念、技术开发储备，而之前规划的东西现在需要发生技术架构的调整与甚至推倒重来，这一是需要大的资金投入，同时对整个信息化团队的知识结构也是一个挑战。以前是信息化为业务服务，是一个服务工具;而现在是要求通过信息技术服务手段来达到业务模式的转换，对IT的定位已经悄然提出了更高的要求。比如去年我们做了一个在互联网上的促销，以电子商务的形式来促销，这时候系统的成败直接决定了业务的成败。而且我们从去年到今年在做一些大的业务变革工作，这对我们的业绩会起到很大的促进作用。而这个业务变革，没有IT系统是做不了 的，我们的总裁就说了一句话：“这次如果业务出了问题，一定是因为IT出了问题。”这给了我们IT团队很大的压力，但也激发了我们整个团队的斗志。

“CIO的含义应该是CITO”

我发现很多CIO非常爱information，没有T的概念，我觉得CIO真正的意思应该是CITO，你既要懂技术，也要基于技术，了解业务的目的，然后通过信息化的手段来解决相关问题。