对于这样的做法，田颖认为，华为消费者BG的战略正从中低端向中高端发展，并且要做全产品线。“中低端产品走量，薄利多销，中高端是品牌，带有增值价值、附加价值、高利润率。”

统计机构数据显示，华为2013年智能机出货量位列全球第三。余承东预计2014年出货量预计达到八千万台，全球份额提高到8%—10%。他认为华为有可能超越三星，成为出货量第一的厂商。在高端机方面，余承东表示，华为将会逐渐增加，今年会有三千元跟四千元价位的产品出现。

不过田颖分析认为，华为终端目前的是要做一个“橄榄型”，最低端和最高端都不会太多涉猎。“国内市场低端智能机更多是山寨机，华为并不愿意进入；高端机型主要是苹果和三星，华为比较谨慎、务实，明白高端产品短期内不会有太多占有率，也不会贸然就进入。所以中低端到中高端，华为发展会比较多。华为在慢慢向前走，慢慢耕耘。”

每年10亿美元投资未来

对于任正非对消费者BG的讲话，余承东认为，此次讲话并不是消费者战略出现问题，而是“任总担忧华为终端走了中国厂商的传统路子，担心内部人受了外部影响。”

余承东认为，有一些中国厂商喜欢低价竞争，降低成本的同时导致产品质量出现问题，“做低端产品没有未来，搞低价产品的厂家活不下来，最终会消失，先在中国消失，然后在地球消失。”

从小米发布第一代产品开始，国内不断涌现了一批互联网手机品牌，也有不少老的手机厂商开始推出子品牌，走互联网营销之路，用低价格、高性价、预约抢购等手段吸引消费者。华为也于去年独立荣耀品牌，进行互联网营销，对抗小米。

“线上猛炒作，线下加价卖”，这是余承东对互联网手机品牌的总结。然而余承东表示，经历几轮低价产品的销售后，荣耀将会砍掉一部分低价产品。

对于华为消费者BG未来的战略，华为轮值CEO俆直军表示，华为终端不做大规模宣传，通过口碑进行传播，核心是质量、体验、服务。

余承东举了自己手机进水的例子证明P7的质量，他说P7虽然没有防水功能，但是由于芯片采用了更新的技术，能够起到一定防水的作用。据介绍，像这样的研发，华为内部还很多。

余承东表示，华为每年将投入超过10亿美元，用于手机的各项技术：硬件，软件，算法，通信，视频，设计，材质，工艺……据华为内部人士透露，华为还有一个类似于“Google X”的实验室“未来实验室”，用于各种先进技术的研发工作。余说，投入是为了未来，“现在投入的是三年、五年以后，是投资未来。”

这也就意味着，华为将从中低端产品的竞争中走出来，开始进入到高端产品、生态链的竞争中。余承东也表示，华为终端未来将构筑自己的商业模式、生态体系，“今年明年非常关键，不要出严重的昏招，就能走在前面。”（韩迪）