事实上,索尼也在进行多元化尝试。4月24日,索尼宣布成立“索尼不动产株式会社”,注册资本为2 .5亿日元,今年8月起营业;同时,索尼在4月和加拿大最大的电力公司魁北克水电公司宣布,将共同成立合资公司研发应用与电力网络的大规模蓄电系统。索尼与魁北克水电计划于2014年6月成立新公司。
对此,索尼内部人士告诉南都记者,索尼在日本有较多不动产,成立相应公司是为了更有效利用资源。而与魁北克的合作,新公司将利用索尼开发的高安全性、高可靠性的橄榄石型磷酸铁锂离子充电电池,以及具有高扩展性的蓄电模组系统的控制技术,并利用魁北克水电拥有的电力系统运营/控制技术和锂离子电池材料技术。“这些合作并不意味着索尼在战略方向上产生大调整,而是单个业务的微调。”其表示,索尼希望利用现有的技术和特长,探索更多的可能性。据索尼介绍,新能源、医疗等业务都是新业务,是面向未来成长的准备,但是与消费电子已有业务体量相比,规模还非常小。
目前,索尼仍然坚信,在消费电子领域仍大有可为,这一行业仍然给创新足够的土壤。不可否认的是,索尼在消费电子领域有巨量的技术积累和创新。目前索尼正加大新增长点的投入。比如在智能手机领域,索尼计划全面进入中国和美国市场。此外,索尼在影像传感器领域在全球占据领先优势,已决定收购瑞萨电子旗下工厂,以扩大规模。
平井一夫此前接受南都记者采访时曾表示,希望创造出挑战极限的产品。他也亲自负责一些尖端产品的研发。索尼中国总裁栗田伸树也强调,“经验告诉我,一旦索尼有强有力的产品,立即能感觉到气势回归。”显然,索尼一直希望找到下一个类似Walkm an的冲击性产品。索尼内部人士表示,索尼近年来的扭亏努力的确呈现了一些效果,但是在业绩上没能有好的表现,扭亏并实现健康化发展仍然需要时间。奥维咨询(A V C )电视事业部经理刘闯认为,索尼自身在影视、音乐等内容上的优势资源需要快速聚合和发挥。
采写:南都记者 王海艳