美国团购网站Groupon成立于2008年，最初每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品是服务类型的本地生活消费。2010年初，美国这种团购模式被引进国内后便遍地开花，掀起了一轮出人意料的互联网团购大潮。短短4年间，团购网站经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。

然而随着移动互联网时代的到来，团购网站似乎又迎来了新的移动曙光。正如比尔•盖茨所说，“你不管怎么样矫正，人们通常会低估五年之后的变化，甚至容易低估十年之后发生的变化”。这段话非常适合用来描述国内团购行业的发展。当时光年轮踏进2014年，团购又以O2O之名再次成为互联网巨头争相拼杀的主战场。美团战略投资美团、大众点评被腾讯收入麾下、百度全资收购糯米网。充满BAT色彩的团购“三国”在不停地上演着拼地盘、抢人马、争市场的乱战。

截至2014年6月，中国团购网站的数量锐减至176家，相比2011年8月高峰时的5058家，存活率仅为3.5%。经过大浪淘沙之后，团购网站幸存者市场垄断地位逐步形成。曾几何时，当大家都在讨论美团和大众点评如何围绕本地生活服务市场进一步发展的时候，百度突然杀入收购糯米网扮演“搅局者”，那么，百度糯米的入局能否使得团购行业由“两强争霸”变成“三国演义”？

百度糯米劲头十足 团购上演“三国杀”

8月中，易观智库发布《中国生活服务O2O市场专题研究报告2014》，报告显示在全国团购网站年度排名中，美团网和大众点评网仍然保持了第一和第二的位置不变，市场份额分别为56亿和21亿，而排名第三的百度糯米市场份额为13亿。

一样的数据不同的解读，针对这个排名及交易额，各方观点莫衷一是。有专业人士认为糯米被收购后增速明显，稳居团购行业第三名就是很好的佐证；与此同时，持悲观论调的人则认为，百度在年初收购糯米网后，尽管投入巨量资源，但百度糯米与第一名差距仍旧明显，并未实现超越的愿景。

所谓没有比较的数字没有意义。百度糯米尽管仍旧与第一二名有较大差距，但现在的第三名却是通过向上爬升换来的。同样根据团800的2013年年度数据，当时窝窝团本来以37亿元年销售额位于第三，但2014年上半年，第三名的位置已经被整合后的百度糯米所取代，从这个角度看，糯米被百度收购后的成绩已经尽显无疑。

近年，“万亿”级别的生活服务市场成为互联网诸侯竞相追逐的“大蛋糕”，由于阿里、腾讯、百度三大垄断巨头的介入，中国的团购市场也早已进入拼爹时代，阿里之于美团，腾讯之于大众点评，百度之于百度糯米，不管亲爹干爹，总之是都承荫于“爹地”的优势基因之下。从这个角度来看，团购三强各自后台都很硬，属于旗鼓相当。因此，未来的团购行业势必将上演一场富有BAT色彩的“三国杀。”

驽马十驾功在不舍，团购行业是一场万米马拉松，而想要长久占据领跑者的角色，需要的不仅是一时的资源、技术的支持，更需要长久坚持不懈地深耕服务、拓展线下商家资源以及打通线上线下通道。从“野蛮生长”到“理想丰满”，团购行业砸钱营销、疯狂兼并的“大跃进”时代早已一去不复返，现在需要更多地平衡商家和用户间的利益，需要更多在服务上下血本、掰手腕，需要更多考虑O2O的长远布局而非短暂不可持续的利益。

从去哪儿到百度糯米，中间页战略能否再次点石成金？

团购格局最新的亮点是百度糯米的高速成长，而有媒体却依旧对之存有质疑，背后的原因其实源于外界对百度收购糯米网的高期待。因为在此之前，百度曾经通过收购+中间页战略，创造过对去哪儿网点石成金的佳绩，人们期待糯米网在被百度收购以后也能在短时间内实现狂飙突进式的增长。

在收购去哪儿网的交易中，2011年6月百度投资“去哪儿”的花费为3.06亿美元，但两年后去哪儿网上市，百度持有的去哪儿股份价值超过17亿美元，账面收益471%。其中的原因就是因为百度通过中间页战略向去哪儿网导入的大量免费搜索流量使其脱胎换骨。