也有冷水泼向小米思维的那些追随者，他们说：如果其他企业需要学习小米手机的成功炒作，就必须要具备良好的社会关系、丰富的人脉资源、强化的媒体关系、经验丰富的市场团队，这几项缺一不可。

小米选择互联网的本意是为了更好地留住客户。然而，互联网的聚合性能将客户体验结果数倍甚至百倍地放大，也对小米在产能、质量、物流、售后等方面提出更高的要求，其中任何一个环节出现问题都会成为实现雷军下一步“用户基础上的应用”梦想的瓶颈。这也是小米手机阿喀琉斯之踵所在。

小米，你究竟能不能学得会？亲，如何打造属于你的、属于你所选着行业的互联网思维？其实，问题本无明确答案。反向思考，你相信变化吗？你相信所有的行业都终将被互联网所改变吗？你相信即便你坚持不变，也会有旁人以命相搏追逐变化吗？如果你的答案是：不相信。那么你就应该坚守你固有的思维方式，忽略那些不经意间冒出来的新玩意，类似某种牛腩，某种煎饼，某种精油，某种招聘方式，甚至某种手机。

毋庸讳言，即便在互联网思维的浪潮之下，即便你坚持永远以用户为中心，也一定有些商业项目是无可奈何花落去，也一定有些是别有洞天。如何趋利避祸，如果注定成功？三年浸淫手机行业的雷军已经给出了自己的答案： “我们努力做出让大家能够尖叫的产品，只要把这个做到，其他的都是纷至沓来……很专注的把你的产品做好，你就能够成功。我会建议他们把99.99%的精力花在产品上。对于我来说，做一款好产品，能让用户尖叫，这就够了”。