移动互联网是PC端互联网的升级，对于我们很现实的一个效果就是，销量会更大，从而可以实现更大程度上的“薄利多销”。其实移动互联网发展速度这么快，我们当时也没有想到。传统服装行业，现在加价倍率加到四倍已经不算高，再低也不能低于三倍，否则很难实现持续盈利，而我们作为纯粹的互联网品牌，我们内部一直在讨论。定价策略加到两倍，到底可不可以实现盈利，实现规模的盈利，实现快速的发展?目前随着移动互联网的快速发展，给我们带来了非常大的信心。服饰因此会越来越变成一种快销品，从偏耐用加速转向快销品的方向，使通过“薄利多销”实现大规模盈利成为可能。

在互联网时代，不仅品牌人格化，产品也人格化

赵迎光表示，韩都衣舍的核心竞争力是基于互联网特点的组织管理模式，独创了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。韩都的“三人小组”，在最小的业务单元上，实现了责权利的相对统一，每一个产品小组，对于产品的整个生命周期的运营，拥有90%以上的决定权。营销部门、企划部门，只负责做大框架下的规则的制定，比如我们的主品牌，是定位在韩风的品牌，但是怎么去表现韩风，每个小组可以根据自己的理解去定义和展现。

传统服装是怎么做的呢?有主设计师，带着设计师助理，每一季要确定几个主题，几个系列，大家头脑风暴，觉得应该如何展现品牌的调性。多年以来，大家都是这么做的，好像是理所当然的规则，但是互联网时代这么做真的是最合适的吗?现在的年轻人，购买衣服的方式和评价标准，已经发生了非常大的变化，原来的线下消费者，需要先进到商圈，再进到店，最后才到达单品，但是互联网时代的消费者，他直接搜连衣裙，直接到了所有的连衣裙的单品的呈现页面，直接在这里面选，看到喜欢的一款衣服，再看看其他购买者的评价，他觉得价格也可以接受，品牌如果听说过或者以前购买过，就更好了，然后就买了。