基于互联网上，消费者整个购买环节的次序的巨大变化，我们进行了运营模式的调整，把关于产品运营中的绝大部分决定权，交给了每一个“产品小组”，把他们变成一个一个的“自主经营体”，比如我们的一个子品牌目标客户是16~25岁的年轻女孩，针对这个品牌的“产品小组”的设计师，我们选择的都是刚毕业不久的大学生，根据她们的表现和能力评价，给予一定的资金额度，只要在公司规定的大框架之内，她们都可以自由发挥。

赵迎光表示，“在互联网时代，不仅品牌要人格化，产品也要有人格化特质在里面。”我们现在是260个小组，每天大概要推出近一百个款。我们对他们没有太多的限制，他们通过产品和视觉文案的呈现，直接跟目标消费者沟通，他们每天努力的用他们喜欢的设计，用他们喜欢的文案，用他们觉得合理的价格来呈现出来，根据消费者的反馈不断进行调整，然后消费者就会感受到这个品牌背后一种无形的气场让他感到很舒服，尽管绝大多数消费者并不清楚原因是什么。

传统渠道是陆地，互联网是海洋

赵迎光认为，传统的渠道是“陆地”，互联网是另外的一个世界，是“海洋”，特别是移动互联网，加速了温室效应，海洋在慢慢地扩大，不断侵蚀陆地，对于大部分行业来说，特别是消费品行业来说，O2O不是Online To Offline,而应该是Offline To Online。