他透露，华为在这一领域，属于全球最核心的企业。而笔者在日本DOCOMO展台上也看到，它将华为列为未来全球5G标准的核心玩家。而华为对自身5G标准制定有如此定位：，在建立全球统一的标准上，扮演“核心标准、技术创新”的角色。华为女性工程师对笔者说，公司2018年将部署5G试验网，2020年，有望正式部署商用网络。

之前，笔者获悉，未来5年，华为仅仅在5G基础研究（不含设备、终端产品开发）上，将投入6亿美元。目前，华为已在全球设立9大5G研发中心，招募了顶级科学家300多名。截至目前，华为已在虚拟化无线接入、稀疏码多址接入技术、全双工技术、MassiveMIMO、5G宏基站、5G毫米波系统等重点领域都已有关键进展，许多方面都已在实验室完成验证。此外，华为还在欧美主导参与了多个5G研发机构，有的属于创始方。

华为也不是一个喜欢制造概念、忘记现实的企业。当运营商面临管道化危机时，华为同样拥有危机感。酷6创始人、中欧工商学院教授李善友甚至断言华为正走向死亡。过去两年多，几乎每个重大场合，任正非都谈危机。但他同样带有乐观，那就是华为绝不会因为管道化危机而放弃立身之本的管道角色。

MWC上，华为对外展示了它推动运营商ICT转型的多重方案：在过往设备服务、客户体验管理、管理服务外包、精品网建设等传统业务之外，华为早已走在运营商前面，为它们定义未来。

上述华为人士表示，中国运营商们转型的阻力，不在于技术，更多自安于思维、意识已经长久以来的体制上。比如说，它们的运维，主要依据行政区划，各省都有独立子公司，业务复杂，而腾讯等互联网企业，基本已过度到以流量为中心的运营。这里面涉及非常庞大、繁重的调整，如果仅靠运营商自身，是很难落实变革的。

“华为与运营商是同呼吸、共命运。”他说，如果华为不能想在运营商之前，并提前布局，驱动转型，自身也会遭遇巨大危机。

截至目前，华为已经推出了许多驱动运营商变革的方案。其中最新也最核心的服务是“流量交易平台”的推出。它能化解因人口红利引发的增长难题，推动运营商走出困局，落实互联网化变革。这也是华为自身的互联网转型。

这同样也是一场涉及大数据运营的业务变革。这个过程中，华为让渡了许多利益。比如流量交易平台，从逻辑上上，华为确实也能涉足数据，但华为绝不会碰内容与内容，这是华为的边界，绝不能因为利益诱惑而走偏定位。

上述华为人士不认为现有互联网企业OTT业务能消灭运营商，那些渲染管道危机的言论，在他看来不值一提。因为，无论今日还是未来，管道都是最基础的设施，华为围绕管道延伸服务的定位不会变。

不过，在这树干业务上，华为确实也在延伸服务能力，尤其是企业级业务与终端业务，都已经具备相当的规模。形式上，它已经是全球一家高度垂直的通信业巨头，开始定义全球市场，变身一家全球通信业服务巨头。目前，华为在全球服务着159张网，获得了320个重大运营商合同。过去华为主要做网络集成，现在做系统集成，许多业务方案里有自身技术与产品，更有外部合作方的产品，华为称之为“被集成战略”，透露着一种开放思维。比如，华为虽然已经吃掉全球许多通信咨询服务订单，但它与IBM这类巨头同样保持着开放合作。

这家中国企业在MWC上创造的效应，已超过中国本地认知。当一波有一波海外人士涌入它的展区，你会感受到中国作为全球大国的地位。

“这跟我们当初农村包围城市的定位有关，确实，在欧洲，华为就是一个深入人心的品牌，我们一点也不夸张。”华为官方人士说。

但这家中国公司也在持续遭遇挑战。因为，截至目前，它的许多布局还没有真正落地。现有的营收规模、利润表现里，隐含着许多危机。上述华为官方人士说，公司高层不断传递危机意识，华为只能通过变革走出这个坎。