好大夫创始人王航对记者坦言，此次银川智慧互联网医院的落地成功最关键的因素在于此前银川市政府通过的“一个办法，两个制度”：即《互联网医院促进办法（试行）》、《银川互联网医院管理工作制度（试行）》以及《银川互联网医疗机构监督管理制度（试行）》，其中明确了政府各部门指责以及银川市审批局负责医生多点执业备案。。在政策的推动下，好大夫线上已有的13.6万多医生群体可以在银川互联网医院进行多点执业的备案，从而“合法”行医，在目前，已经注册在案的互联网医院医生群体达到一万人左右，其中82%的群体来自大型三甲医院。

“对于我们而言，目前仍然是严格锁定线上，不做线下的重复投资。”王航表示，但他也坦言，尽管目前好大夫每天产生的交互量可达20万次，但目前多以免费义诊为主，实现收费的只有5%，目前还处于投入期。

第一财经记者通过梳理发现，在目前40余家互联网医院的合作模式中，以微医、阿里健康、好大夫等为代表的互联网医疗企业与医疗机构、地方政府作为联合发起方成为互联网医院的主流模式。东软熙康、智业互联为代表的IT服务商参与建设了约1/3，成为互联网医院的第二阵营。此外还有医药类企业、政府、医疗机构等自主建设的互联网医院。

进军“核心”

在医疗领域的外围兜兜转转了几年，创业者们终于决定从“周边”向“核心”进军，做出这一举动的核心还是为了商业化。

以布局较早的微医集团为例，一年来，乌镇互联网医院的总收入为8亿元，在所有收入中，健康险占比60%。

拓展到其他互联网医院，营收模式也大都围绕着医、药、健康险展开。

“轻问诊、挂号一定都不是互联网医疗的核心，要完成互联网医院的商业化，还是要完成它商业价值的核心点：药能开出，病能治好。”王航表示，与微医不同，好大夫计划采取的是轻资产的线上模式，业务的核心重点也还是撬动在线医生的资源。

据他透露，目前好大夫所拥有的付费患者中，67%来自于医生所处城市以外的地区，病人的复诊需求是最有可能实现直接盈利的业务。

国家卫生计生委发布的数据显示，目前国内一年约有70多亿人次的门诊量，其中将近60%是复诊，而也有业内专家表示，2/3以上的复诊可以通过在线完成，互联网医院的市场空间不容小觑。

“病人每过一个月就要去北上广或者省会城市的医院复诊，这对他们来说很麻烦而且花销不少，但是如果我们把国家级大医院的医生以及他们的诊疗方案通过互联网传送到各地，就可以产生价值。”王航表示。

而在另一方面，医药也成为了另一个实现变现的可能途径。事实上，包括辉瑞、赛诺菲、诺华、阿斯利康在内的跨国药企就一直寄希望于这些互联网医疗机构的年轻医生资源，用以做医生教育。相比较外资企业单打独斗布局，这些已经初具规模的互联网医疗公司显然更有诱惑。在今年初，阿斯利康就与春雨医生签订过此类合作，用以布局基层医生的产品教育。