新浪科技 李根
刘作虎讲到一件与产品无关的事。在2015年年底的某个晚上，开车回家的他忽然像被什么击中了一下，顿时浑身通透，连续紧绷的神经一下子放松下来，心底有个声音冥冥作响：MD，只要这个产品做好了，我什么都不担心。
刘作虎心底的这个产品叫“一加3”。在今年4月底，坐在北京798某个咖啡厅的他，正小心翼翼地揣着这个尚未发布的产品，向新浪科技谈到年底的那个“神奇”瞬间。
2015年年底，几乎是这位一加手机CEO创业以来压力最为巨大的时候。在经历了一个不错的2014创业开局之后，刘作虎和他的一加没有实现预料的高歌猛进，相反，还因为走太快“忘记了为什么而出发”。
乱花渐欲迷人眼
一加手机为什么而出发？
当初凭借一 “不将就”长微博打开名气的刘作虎是这么说的：要做互联网精品手机。这一方面意味着一加手机会把渠道集中于互联网本身，另一方面则不会在产品线上选择“性价比”。
但时代汹涌，现实骨感。2015年是中国智能手机厂商竞争最为激烈的一年，也是后来人们回望时发现“增速放缓”的一年。在增长红利消退的情况下，如何从厮杀惨烈的红海中突围，成为手机厂商最主要的命题。
互联网对线下渠道的态势开始逆转，线下渠道不再是“成本”和“额外价格”的代名词，甚至格外强调互联网思维的小米，也开始学起OPPO和vivo关于线下渠道的那一套。“性价比”则开始变得妖魔化，甚至有些以“生态”为名的手机厂商，开始宣扬通过手机本身赚钱并不正常。
刘作虎将这些称为“脱裤子竞争”——但在放出这句狠话前，显然他动摇过。
刘作虎的动摇体现在三个事情上。首先是线下渠道，一加在原本为体验而开的线下店基础上，增加了45家线下店，这些店兼具体验、销售和维修，多在商贸中心，成本不菲。
另一个则体现在产品线上，一加在原有旗舰机产品线外，另开了一条产品线，价格相比旗舰更低，但又比高于千元机，从价格来看，定位不够清晰。
最致命的是不成熟的软件操作系统。在一加1成绩不错的情况下，一加内部希望在软件方面弥补不足，也出于竞争白热化的原因，他们希望速度要快，即使明知研发人力有限。
市场的反馈给了刘作虎当头一棒。当初那些在微博、在论坛、在朋友圈赞美一加1的用户，开始将他们的“爱之深责之切”一股脑发泄出来，氢OS1.0系统有明显bug，吐槽源源不断。在吐槽最严重的时候，有论坛方面的负责人向刘作虎建议“删帖”——好将负面舆论放在可控的范围内。
刘作虎拒绝了，他后来向新浪科技回忆说：你做得不好，一时又没有很好的解决方案，理应让用户吐槽。
不过，这也是刘作虎反思和总结的开始。在2015年行将结束的时候，他告诉记者：2016年才是一加手机的元年。这对外界来说有些莫名其妙。
