风物长宜放眼量

按刘作虎的解释，之所以说2016年是一加手机的元年，是因为在经历一炮打响和市场教训的转折，一加才真正坚定了做手机的初心。

实际上，也是因为刘作虎对一加的现在和未来想得更明白了。这位一加手机CEO向新浪科技明确表示了两个“只做”：只做线上渠道的互联网手机，只做顶级的安卓旗舰机。

这意味着要放弃不少当前的利益。比如线上渠道虽然节约了渠道成本，但需要接受增速放缓的事实，甚至在渠道进一步下沉的很长一段时间内，一加手机几乎不会出现在三四线甚至更偏远的消费区域里。比如只做安卓旗舰机，意味着在千元机同场竞技的市场里，一加没有“性价比”优势可言。

这也包括最为被看重的印度等海外市场，在众多舆论和印象里，印度等海外市场拥有和中国别无二致的人口红利，但消费能力的局限，可能还无法承担2000元以上的安卓旗舰机价位，若一加不妥协，则竞争力有限——即使在和亚马逊达成合作后，一加一度是印度销售量最好的安卓机。

刘作虎不是不在乎近期的变化，但相比于此，他更看重长远的意义。他认为，一加要做10年甚至20年的手机，需要从10年20年内会出现的趋势去考虑问题。

他觉得这3个趋势会在未来10年内发生。

首先是年轻人的趋势，生在互联网浪潮里的一代，与生俱来的是互联网消费习惯，互联网渠道会是手机销售的主流。

其次是消费升级，“人们的消费能力都在提升，买一个手机，最主要考虑的不是性价比，而是各方面性能最优，即顶级旗舰手机。”刘作虎说。

此外还包括对于“美”的追求，性能顶级之外，越来越多用户会对美有要求，无论是手机，家具还是生活工作相关的方方面面。刘作虎还讲起了关于印度的一件小事：“大家到印度卖手机，以为本地化都要搞成花花绿绿的，但你问个印度人，iPhone好不好看？他不会说因为不是花花绿绿的就不好看，对于美其实都是一致的。”

既如此，刘作虎在内部明确了两件事情：首先，高度专注，一年只打磨一条产品线，把全部精力高度集中于产品本身，只做顶级旗舰机；另外，砍掉线下渠道和预算，完全依靠互联网线上渠道去销售和实现口碑传播。

为了让团队不受外界环境影响，刘作虎还反复向团队强调对社交媒体上的舆论保持客观心，“上次我看到《二十二条商规》，立马把其中一条发给了所有人。那一条是这样的：炒作永远是炒作，从长远看炒作对于公司是没有意义的。所以跟同事强调，永远不准去买水军炒作，也永远别给我个人炒作。与其出去吹牛，不如踏踏实实把产品做好。”

“细节决定成败”

踏实把产品做好。于是当6月15日出现在发布会后的媒体见面会上时，刘作虎拿着新机向大家强调：这条背盖棱，调整了无数遍，比起最开始的版本，优化了0.05mm。

刘作虎还说，以后一加只能有一条产品线，一年只做一部顶级安卓旗舰手机，把所有的精力都专注在产品打磨上，相信最后决定这家以“不将就”行走江湖的手机厂商命运的，只有细节、细节，还是细节。

“那真的不学OPPO等厂商做线下渠道吗？”有媒体依旧不相信。

“不做，也不会做，始终会专注在线上。”刘作虎肯定说。

“真的不会丰富产品线了吗？”还有媒体认为自己听错了。

“不会了，一加以后只有一条产品线，以前有过其他的产品线也会都砍掉。别人一年做十部，我们就一年做一部，我相信这样打磨出来的产品不会死掉。”刘作虎语气坚定地回复道。