坚持读书喜欢思考相信虚拟现实影响人类

移动音乐掌门变身执“魔镜”左右VR风云

法制晚报讯(记者陈昆程喆)6月18日那天，暴风魔镜在京东购物节上获得VR眼镜品类总销售量和总销售额冠军。身为暴风魔镜CEO的黄晓杰，并没有在朋友圈发布这个捷报，这是他意料之中的事情，他在公司内部的群里小范围“热闹”了下。

暴风魔镜是国内较早涉入虚拟现实领域的厂商之一，已经发布5代产品。截至目前，暴风魔镜对外公布销售总量达到150万台，国内的其他VR硬件厂商还未对外公布过销量。

6月24日，在黄晓杰“无印良品”式简约风格的办公室内，这位被业内评价为“低调却不刻板、沉稳中又不失敏锐”的少壮派CEO，向法制晚报、VR虫洞网坦露他眼中暴风魔镜的未来。

从移动音乐到VR

暴风魔镜的模式没有参照系

在VR这个行业，经常能看到创业公司大佬利用朋友圈、行业活动为自家产品代言推广。黄晓杰的朋友圈属于另类，大多内容是书，哲学、商业、宗教，还有科幻，摸不清阅读的路线，如果从书品定人品，大致可归属到文艺青年。

带着“文青理想主义”色彩的黄晓杰早已实现财务自由，之所以选择来到暴风魔镜，是因为看好VR的未来，带领暴风魔镜从诸多VR硬件行业大军中脱颖而出，1978年出生的黄晓杰是这样一个坚定的“先人一步”执行者。

暴风科技CEO冯鑫在把暴风魔镜交给黄晓杰时，说了句祝福的话，“希望暴风魔镜能持续引领行业。”这或许是黄晓杰的压力，也或许是他天性充满斗志，“我会一直思考。”黄晓杰说，“只有思考，才有机会领先。”

“VR2.0”的提出是他独自思考的结果，在5月底的暴风魔镜发布会上，这种概念甫一提，就成为业界热词并在业内引起轰动。

在黄晓杰眼里，他更得意的是2015年11月“VRHere虚拟现实引爆日”的发布会，那是他第一次以暴风魔镜CEO身份公开亮相，发布会第二天，A股中虚拟现实板块整体涨幅超过9%，近20只概念股涨停。12月，诸多互联网大公司宣布布局VR战略。

他有可能是下一个雷军？

冯鑫说，在给魔镜这一群狼里找一个头狼时，设定了三个条件，“首先要有过一个很牛的战果，即一次成功的创业。”——冯鑫把此处的“成功”二字定义为过亿用户和过亿美元估值。“第二，有了结果，仍不甘心。第三是学习能力，要不断自我反省和进步。”

“目前全中国满足这些条件的，我只看到了三个人。很幸运，其中一个愿意来跟我做这个事情。”冯鑫说。这个被冯鑫看做下一个雷军的苗子的人正是黄晓杰。

2011年，雷军复出创办小米科技时，黄晓杰仍在掌管天天动听，已经累计4亿用户，是当时Android平台最受欢迎、用户量最大的手机音乐播放器。

黄晓杰自己没觉得天天动听是一次成功的创业。“我第一次创业，不懂战略，不懂用资源和资本去整合。”

天天动听最大的战略失误在于埋头做用户，没有及时重视内容。移动音乐的转折点是2014年，阿里和腾讯发起了一场围绕版权的资本战役。行业从这个时候开始了洗牌，黄晓杰也看清楚了天天动听已经没有太多机会了。

虽然天天动听融到了2000万美金，但“看起来挺多，一把就烧完了。”于是，委身巨头将“孩子”卖给阿里成为唯一的选择。

能影响全球互联网让我兴奋