也正是此时，冯鑫找上了黄晓杰。

黄晓杰把天天动听卖给了阿里，放弃了阿里的股票，进入了一个清零的学习状态，然后接手暴风魔镜。

从天天动听到暴风魔镜，从音乐播放器到虚拟现实，这对黄晓杰来说是个不小的跨界。

黄晓杰不太懂VR技术，但在他看来，暴风魔镜和天天动听在某种程度是一样的，都是互联网产品，都需要关注用户反馈、快速迭代产品、先做平台占领流量入口。VR这件事本质上还是移动互联网那“三件套”：硬件、软件、互联网内容。“这三件事儿简单摸一摸，其实也没什么难的。”

不同之处在于，VR是一个更加巨大的市场机会。很多人把它看做是PC、移动之后的第三代互联网。“我们的大思路是，能够让行业快速发展取决于实际用户量，只有用户基数上去了，CP才有分成，然后有好的内容，接着才有好的发展。”黄晓杰说。

从VR菜鸟到大咖

用一周时间把用户反馈问题摸熟

这种理念体现在执行力上，2015年7月份黄晓杰刚刚加入暴风之后，第一周都不见人影。“他就用产品、泡论坛，把用户所有反馈的问题都摸熟了。”而第二周一回来，黄晓杰就因为用户的反馈，把发售不久的暴风魔镜3停掉了。

冯鑫在多个公开场合提到这件事：“我后来在询问暴风魔镜3的推广情况时才知道这事，当我知道的时候，他已经在着手新的方案了。”新的方案就是魔镜3Plus和魔镜4。

“从2代到3代，为了提升沉浸感，暴风魔镜团队把视角从40度提升到96度。”黄晓杰说，“沉浸感的确提升了，但在低端机器上颗粒感也随之增强。我们也看到论坛和QQ群里用户相应的反馈。”

一个月后，新产品魔镜3Plus开卖。暴风魔镜也出了第4代产品，针对用户反馈的4个痛点进行了改进。

半年后，基于手势捕捉的暴风魔镜5Plus发布，魔镜有了质的飞越。

做了Oculus没做到的事

暴风魔镜还搞定了很多大事，比如请来了手势识别公司Leap。

2016年3月，Leap公司CEO迈克尔·波克伍德一行突然造访中国，根据报道，Leap对合作企业并不设限，此前Oculus曾找到Leap希望建立深度合作，但Leap显然不希望与某一家厂家进行深度绑定，Leap的定位是整个VR系统交互环节的技术及方案提供商，只需要做到技术授权即可。

但暴风魔镜成了国内首家对外公布LeapMotion植入的公司，黄晓杰回忆其间过程，“交流之后，一拍即合。我们一直在主动寻找手势和位置追踪的最好方案，他们则在技术上领先，也算是机缘巧合，他们之前遇到很多公司，但只有我们能够真正让资源落地。而且暴风魔镜5在7月就可以量产了，不会重蹈暴风魔王覆辙。”

要做移动端的大生态

黄晓杰看好VR会带来新一轮的“摩尔定律”，硬件会快速迭代。他认为厂商其实不怕硬件性能赶不上，怕的是性能做出来了，没有东西能消耗。

他提到随着性能发展速度变快，如果硬件的迭代频率达到半年甚至更短，用户可能半年就要换一台设备，这种情况下高端的设备就会吃亏，因为用户换代成本太高了。这也是他们目前聚焦在移动端镜架方案的另一个原因。

所以，屯内容、铺设备，这就是他现在最关注的两件事情。

“我们已经从销量、品牌等方面证明暴风是第一，下一代产品会让大家大跌眼镜，平台+内容+生态正在完善，我们也已经找到了最专业的人才。”黄晓杰说。