就像大多数创业者一样，身高一米九左右的汪丛青喜欢穿着牛仔裤配黑色T恤，典型的科技人员范儿。但或许是曾在多家科技企业担任高管养成的习惯，他又很喜欢像穿衬衫一样，把T恤的下摆扎进牛仔裤里。职场的旧习惯改不了，创业的新环境要适应，这是他目前的真实写照。

作为HTC Vive中国区总经理，他参与的工作是HTC这家老牌科技企业内部的VR创业，并且培育和开拓中国的VR市场。他曾经在美国及台湾地区多次创业，在拥有丰富的职场经验后，来到了一个新的领域，和众多创业企业同台竞争。

已届中年的他再次出发，来到一个全新的领域二次创业。这对于他和HTC来说，都不容易。不过，让汪丛青感觉振奋的是，在VR领域再次创业的过程并没有想象的那么困难。而且，与20年前他刚来到中国大陆时相比，中国的创业环境正在逐渐变好。“更多的年轻人才愿意参与创业，这是好事。”

送快递的总经理

在被戏称为“宇宙中心”的北京市海淀区五道口，汪丛青有一个自己的格子间工位。跟其他大公司的高管不同，他并没有自己的独立办公室，而是跟其他同事一样，在一个两三平方米的空间里工作。

他工位的隔断上，挂着3张HTC VIive的海报，中间那张写着“This is real”。这也是不少HTC体验者的感受。离工位不远，有一个HTC VR体验厅，隔不了几天，就会有寻求合作的厂商、采访报道的记者来体验VR技术所构造的“real”世界，有些初次体验者还会被一些逼真恐怖的VR游戏或视频吓得尖叫连连。

虽然现在已经有很多人知道或体验过HTC Vive的虚拟现实效果，但仅仅在两个月前，这位HTC Vive中国区的总经理还为了推广自家的产品，客串快递员给用户“送快递”，把全国第一台HTC Vive消费者版交付给用户。汪丛青坦言，自从担任这个新职务以来，自己的脚步就没有停下过，“几乎没有周末了。”虽然背后有HTC公司的研发和技术团队支撑，但他把自己的工作当成了一次从头开始的内部创业。

今年2月汪丛青刚来到HTC Vive中国区北京办公室的时候，这里也确实更像是一个创业公司，而不是一个大公司分部。只有四五个人的办公室，等待开拓的VR市场，还有几乎同时起步的竞争对手，种种景象跟1998年他刚从美国来到中国，参与创立英特尔Online service部门时非常类似。

“在这种大的体系下，快速增长、内部创业，也有它的一些好处或者一些优势吧！”虽然人手少，但汪丛青觉得这种创业性的工作并不需要太多人员的参与：“人不多，但是大家都是想做事的人，都会为了解决问题，尽量按照高效率的方法做事情。”

事实也验证了他的看法。目前，HTC Vive已经成为虚拟现实领域的国际主流头显之一，并且率先在中国市场大规模发货，在VR内容方面则上线了Vive Port内容商店，还发起成立“亚太虚拟现实产业联盟”（APVRA），启动Vive X加速器计划，为开发者和初创团队提供帮助。

“这是一个很不正常的情况”

由于发展势头迅猛，与4个月前刚加入时相比，现在汪丛青身边的同事多了十倍，前来洽谈合作的公司和机构更络绎不绝。但是，他隐隐感觉到自己和同事们发展的环境太顺了。“合作伙伴、开发商、渠道商、政府机关，几乎每一个肯跟我们打交道的公司或者机构，都非常欢迎我们加入，也非常愿意和我们合作，这让我非常surprise。”

为什么VR在各个机构和领域如此受到欢迎和重视？他觉得，他们正面临着VR创业非常难得的机会，但他又担心“这是一个很不正常的情况”。丰富的科技公司高管经验告诉他，在一个成熟的行业或市场里，一家企业不可能会如此普遍地受到欢迎。

“我们必须要保持理性，要理解这种特殊环境不是长远的。”接受采访当天的晨会上，他告诫自己的团队一定要有危机意识。这样的告诫来自他对当下中国VR市场的判断——随着热度的上升，中国的VR市场开始处于特殊的环境和现状。一方面，资本和各类企业蜂拥而上，话题和概念被迅速炒热，甚至被称为“下一个风口”；另一方面，一些低级产品的火爆给市场带来了“劣币驱逐良币”的负面作用。汪丛青还记得，6月中旬，他与某政府部门洽谈合作时，对方曾感叹：“你们VR行业的人都有一个特色：特有信心，每个人都说自己是领先者。我们上个星期跟3个VR公司谈过，每个都说自己是领先者。”