这让他有点哭笑不得。“我们现在最大的挑战是一些（VR）产品不仅没有达到用户需求，还会破坏整个行业的成长，这是整个行业最大的危险。”他认为，现在有一些价格低廉的VR设备并不能带给用户舒适体验，相应地VR内容也不够丰富，用户体验这类VR设备后很可能会感到失望，将给整个市场带来负面影响，长远来看对VR行业的改善和发展并无益处。关于外界认为VR内容太过缺乏，而且难以找到盈利模式的批评，汪丛青认为，随着开发团队的增多和内容分发平台的发展，内容短缺的问题将会解决。

汪丛青表示，VR开发者确实会非常关心自己开发的VR内容究竟能不能赚钱，但随着消费水平和结构的升级，更多的VR用户更加愿意花钱买软件买内容。他并不担心VR内容找不到盈利模式。今年5月，HTC针对6000人开展的一项调查显示，84%的受访者愿意花钱购买喜爱的VR内容，近半数用户愿意每月花费100元以上购买VR内容，超过半数的受访者希望VR内容按个数分别购买，而不是包月制或内购制。

汪丛青强调，因为用户对VR内容抱有较高的期望，所以更应该重视IP和内容的价值。“想要有好的内容，必须要给这些内容商回报才行。”

创业更需要失败和包容

在加入HTC Vive中国区之前，汪丛青曾创办了关注移动搜索和移动广告领域的明复搜索，以及社交网络平台关系网，他还参与或协助创办了多家科技企业。目前，这些他经历过的创业公司有的仍在发展，有的已经消亡。

作为连续创业者，汪丛青认为创业失败几乎是无法避免的，失败并不可怕，重要的是创业者要从中吸取经验教训，而社会更需要对创业失败者给予包容。2000年，刚读完麻省理工学院MBA的汪丛青，和两个同学创办了一家大数据公司，自己担任CEO。当年5月，他们的创业公司获得了一笔融资，当时正是美国互联网泡沫破裂的时候，这笔融资让创始团队非常振奋。“当时觉得有钱了就可以花了，所以把融到的钱花在很多地方，包括好的办公室，买了一些好的家具之类的东西。”

但他们没有想到，这笔融资分为两次拨付，当时只给付了一半。9个月后，由于投资人倒闭，另一半投资款没能到账。更糟糕的是，随着互联网泡沫的破裂，他们公司所服务的客户企业也倒闭了。最终，这家曾让他们颇为自豪的公司倒闭了。

谈起曾经的创业失败的经历，汪丛青非常感激。“失败是最好的老师，你可以在一两年里就学到别人在创业成功的环境里需要五六年才能学到的东西。”

经历过那次创业失败的经历，汪丛青长了几个教训，第一个就是省钱。“现金很重要”。他解释说，对于创业者来说，没到账的钱都是不能依赖的。已有的钱也不能花在一些没有效果的东西上。“发不出工资的时候你就会想，如果没有买这些家具，你会多有钱。”另一个教训是，创业团队的忠诚度和执行力也能在创业失败的时候体现出来。“只有在你失败的时候，你才知道自己的弱点是什么，你才知道自己真正的朋友是谁，你才知道你雇的人对不对。”

汪丛青觉得，创业团队更需要逆境，因为在创业困难的逆境，每一个背叛者都可能决定生死，而一切顺畅的时候，他们往往没有时间和必要去思考这类问题。

但让他感到奇怪的是，中国和美国的创业环境对待创业失败者的态度并不相同。“在美国，你创业失败一两次了不是一个坏事，人家会觉得你是有经验的，你能学到很多东西，之后更相信你。但是在国内如果你创业失败了，很多人会觉得‘这个人不行，他干得不好，以后我不雇他’。”汪丛青表示，缺乏对创业失败者的包容，会影响很多创业者的信心，导致他们以后只能做一些低风险的事情。汪丛青认为，导致对创业失败者缺乏包容的原因多种多样，其中之一是投资者的不成熟。“国外的投资者见过很多潮起潮落，但要是你只见过向上（发展），那你会觉得每个人也会一直向上（发展）。”

让他欣慰的是，现在中国的创业环境开始包容失败的创业团队。“不管你成功还是失败，要是能从经验里学到东西，你这个人就是值得雇的。”