技术、商业和风险

实际上，名利都已无忧的雷鸣再创业，更多是希望实现自己作为一个技术工程师的“社会价值”，但情怀的归情怀，商业的归商业，这次创业同样面临商业的考量和失败的风险。

首先是技术上，人工智能是目前最前沿的技术，所有一线公司都在布局，雷鸣带领一个创业团队如何边缘崛起，需要考量。

但技术实力上的问题雷鸣表示并不担心，他认为一方面是目前的人工智能到了一个60分的水准，通用化的现象开始显现，技术实力上的差距并不足为虑，而且作为业内有影响力的人士，他觉得可依赖的技术人脉和资源不少，他们都是目前最顶尖的专家。

另一方面是垂直领域的应用具有可行性，目前巨头们都在布局通用场景，这个实现会有挑战，但如果垂直领域就要简单得多，就好像打造一个哆啦A梦很难，但打造一个教育版的哆啦A梦可行性要高很多。

其次的风险是商业上，智小乐是一个听起来非常不错的产品，但如何让市场及大众普遍接受，需要商业上的考量，而且作为一家创业公司，如何源源不断活下去，也需要雷鸣考虑。

但他认为还不到思考“商业模式”的时候，前两次的创业经历让他知道，商业模式是一个自然而然的事情，而且在斯坦福的课堂上，他印象最为深刻的启发来自两个案例。

一个是彼得-蒂尔的《从0到1》，里面讲诉的快速迭代，在垂直领域实现垄断，才能源源不断保证创新颠覆了他传统的观念，让他知道创业公司的首要任务是快速实现垂直领域内的第一，有定价权，这样就能做很多看起来了无意义的创新，推动持续进步，比如初期一度要卖给Yahoo！的Google，最后依靠垂直领域内的垄断，现在可以做Google X等看起来无法变现的创新。

另一个更大的启示是全球制药巨头默克制药，企业的座右铭是：造最好的药，首要目的是治病救人。雷鸣认为这就是社会价值的意义，在实现社会价值的大前提下，商业价值一定会得到认可，所以雷鸣觉得“快乐智慧”也是一样，考虑如何造福更多的家庭和孩子，帮助孩子在学期时期在快乐中掌握“智慧”。

其实雷鸣再创业，也不缺钱。

快乐智慧成立伊始，他并没有想到要对外融资，但几个百度创业时期的几个好朋友想要参与，而且他认为创业过程中总会麻烦到这些人，于是觉得让他们投资参与更加心安理得一些。

不过雷鸣也决定，这次创业的天使投资是一次“保本”天使，也就是说会让朋友们只赚不赔，回报算投资人的，亏本都算他自己的。

另外的角度来看，这实际上是对自己能力的自信和创业的自信，不过雷鸣并没有明确说出来。他看起来非常平和，关于创业、人生经历、对未来的思考等，波澜不惊、娓娓道来。

不过这种平静也有例外，当他讲到儿子，一个父亲的神采就会盖过他的平静，他两眼放光地讲起每天上午如何送儿子去幼儿园，周日如何与儿子度过，如何在生活里实践他教育方法论，还有看着儿子如何与不断迭代的“智小乐”相处。

讲到这些时雷鸣很放松，不是百度创始七剑客，不是酷我董事长，不是快乐智慧的创始人，也不是北大北师大的主任专家，他就是一个父亲，每天穿越海淀黄庄，穿过那些接送辅导班家长的父亲，但他很快乐。