可以看出，相比之前更侧重现金补贴，如今，易到在继续补贴现金的基础上，更强调了乐视会员与硬件产品的赠送。乐视做视频起家，以内容见长，无论体育、电视还是娱乐内容资源，在行业内都颇为领先，而乐视超级手机、电视又以高体价比见长，它们之于消费者都极具吸引力，这恰恰增强了用户对于充值易到的热情。“生态充返将给用户创造更大价值。”胡绪雷说，接下来，易到将深入和乐视子生态及其他生态伙伴的合作，在产品硬件、餐饮消费、娱乐消费、生活服务、金融服务等方面进行全面连接，为用户提供更全面的服务，形成闭环。

这种生态化反势必将帮助易到变得更加强大，在用户端可形成“优质服务丰富——更多消费者入场——创造更多服务品类”这样的良性循环。由此可见，生态充返将成为易到深度绑定会员的重要手段。尤其值得注意的是，随着生态充返的推进，乐视与易到将进行更加充分的化反，两者的庞大的会员体系，将可逐渐融入彼此的会员体系当中，意味着乐视数千万的会员将可能直接转化为易到会员，而易到逐渐壮大的用户基数也将反哺乐视，这对于看用户数量评定盈利能力的互联网公司来说，意义之重大不言而喻。

更重要的是，生态充返的推进，将让用户以最低成本体验到易到和乐视的优质服务，感受全新的共享汽车生态，并逐渐形成习惯。这一过程，也会帮助易到实现共享汽车生态的初步构建。

就乐视而言，易到共享汽车生态战略的落地和完善，也将促成乐视一直憧憬的“生活圈”概念得以更完美的实现。早在2014年，贾跃亭在致员工信中曾提出过“生活圈”的概念，按照他的说法，乐视要通过生态整合，打造乐迷品质生活圈，为用户提供带有明显互联网基因的优质品质生活和全新消费思维。可以想象，“一位用户回到家中，躺在沙发上，喝着红酒，看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》”，至今，贾跃亭当时设想的生活场景早已成为现实。如果说当时贾跃亭设想的还是一个基于生活的乐迷生活场景，那么随着易到成为乐视生态的一员，这一场景还增添了现代生活不可或缺的出行场景，创造了新的生态价值感。

贾跃亭对布局出行领域非常重视，去年在控股易到时，他曾给予很高的期望。经历半年多的生态化反，易到已经逐渐强大，并与乐视实现了初步的生态对接，乐视曾经更侧重内容的生活圈服务场景构造，如今已经进一步扩展到了出行领域，这意味着乐视已经在智能互联网电动汽车研发、生产制造、销售、汽车共享及社会化运营等领域完成了全产业价值链的完整布局。

毋庸置疑，刚刚开始的生态充返，势必将给易到带来更加完美的成绩。即将到来的8月，由易到一手打造的共享汽车生态将崭露峥嵘，为用户带来更多的惊喜。