当然这话我们需要辩证着来看，因为有些市场，用户的需求是非常明确的。

比如出行需求以及对传统出租车市场的反感是明确的，通过补贴来快速占领市场是可取的，但是前提是平台拥有强大的融资能力以及整合能力。

但是当补贴成为所有平台的常态之后，抑或者所有的平台都在降底补贴额度之后，平台和平台之间比拼的，就是司机的整体素质以及服务了，最终决定平台能否胜出的筹码回归到了基础能力的比拼上面。

O2O外卖市场最终比拼的，也是整体餐厅的水平、风格、服务以及菜品味道这些基础能力上来。

但是很显然并不是每一个人都是这么想的，在现实生活中，我们看到大量的平台依靠有毒的内容在攫取流量，快速的做大自己的市场份额。我们看到无数的企业在拼命的追求十万+，在研究干货在写些什么，在贴着热点秀下限，却对自己的基础问题视而不见。

正如开篇的时候我所讲的，那个寻求推广的商家，寄出来的产品包装粗暴，一箱桃子烂了将近一半，我们可以想见在这样的情况下，用户的流失是巨大的。

获取用户的成本已经高企，很多平台和企业，一边抱怨获取新用户之难，一边却肆意的任由老用户在流失。

在这个烧钱烧红了眼的商业世界里，所有人都患上了焦虑症，都担心自己会是下一个被市场淘汰的人，所有人都在寻求快速见效的方法，哪怕明知有些东西是有毒的，也义无反顾的扑了上去。

所有人都在追求快速爆发，却让用户在基础层面不断流失。

十万+、流量和用户数，正在让我们逐渐丧失“基础能力”，我们澡也不洗衣服也没穿好，胡子邋遢的站在了世界面前，告诉别人我们真是个好人，你们一定要来爱我。

而且开启了单曲循环的模式。