“十年前，华菱线缆与用友签下了第一份合作协议，双方开启了电缆行业信息化应用探索之旅。随着信息化项目的不断推进和完善，华菱线缆现已成为国家级创新型试点企业和湖南省制造业信息化示范企业，国家工信部两化融合贯标试点企业，取得了良好的成果和效益。”7月29日，湖南华菱湘潭钢铁有限公司党委书记、湖南华菱线缆股份有限公司董事长王树春在华菱线缆现场体验会上如是说。

湖南华菱湘潭钢铁有限公司党委书记、湖南华菱线缆股份有限公司董事长王树春出席体验会并致辞

来自全国各地的100多位信息化管理者参加了本次华菱线缆现场体验会，全方位体验了华菱线缆十年信息化历程与成果，并参观华菱线缆制造现场，感受了智能制造的魅力。

艰难困境中崛起 信息化成突破口

华菱线缆是一家拥有65年历史的国家骨干线缆企业，具有一流的生产装备和制造技术，是华南地区经营规模最大、生产能力最强的电线电缆企业。长期以来华菱线缆坚持精品立企、高端制造的战略，以研发和营销双轮驱动企业发展，致力成为中国特种线缆的领导者。公司长期参与国家重点工程和重大项目建设，产品主要配套于航空航天、轨道交通、风电光伏、海洋工程、核电军工、特高压输电、特种装备等前沿高端领域，曾多次受到国家嘉奖，受到省、市政府的表彰。

华菱线缆副总经理熊硕说：“这些成绩的取得，都来源于公司有着一个高效、快捷、稳健的管理平台。”

华菱线缆副总经理熊硕发表演讲

然而，你可能想不到，在2000年，这是一家曾经宣布破产的企业，直到2004年都处在停产状态。在新的管理团队接手这个破产企业的时候，摆在他们面前的，还有艰难的行业困境。

国内线缆行业约有9000家生产企业，年产值8000亿。在这样一片红海里，产业同质化竞争严重，利润微薄，销售处于买方市场，客户拥有绝对的话语权。企业资金周转缓慢，原材料价格剧烈波动，使行业企业面临着巨大的生存压力。如何满足多变的市场需求，准确及时向客户承诺;如何处理紧急插单，同时保持均衡生产计划;如何准确及时了解生产，保证产品质量;如何管理供应商，管理客户;如何避免物料短缺，同时又避免库存积压;如何快速计算成本，实现动态成本控制;如何实现预算管理，过程监控和及时分析;如何使各职能部门有机结合起来，高效运作和成果共享……

在如此众多的问题面前，华菱线缆决策层认为，只有使用ERP信息平台，完成华菱线缆在装备更新以后的软武装，才是解决管理上台阶的发展之路。

2006年8月1日，是用友U8系统进入华菱线缆的日子。从此，用友U8见证并助力华菱线缆开启了10年迅速崛起历程。从破产重组到如今年产值30亿元，华菱线缆涅槃重生。信息化犹如进行曲，一路奏响华菱线缆胜利的凯歌，助其成为行业领军者。

分步实施有效布局 让制造与管理走向智能

熊硕介绍，华菱线缆成立之初，公司就把反复讨论信息化建设方案，把信息化进程分成四个阶段。

第一个阶段，初级建设阶段，将局域网建设和远程OA建设作为公司推动管理平台的基础。