屈丽丽

一度在资本端上风雨飘摇的乐视正迎来重大转机。

2016年12月20日，来自于乐视网控股子公司、乐视致新电子科技（天津）有限公司（以下简称“乐视致新”）总裁梁军的消息称，乐视致新的融资正在开展中，目前正陆续引入投资，并且部分资金已经到账。

据梁军透露，乐视致新的投前估值超过300亿元。非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。不过，梁军拒绝透露具体参与此次融资的投资人及融资金额，称“以乐视网公告为准”。然而，伴随着融资的转机，乐视却再度被曝出欠款问题。

乐视体育曾在2016年8月，拿下2016~2017赛季英超转播权，并与新英体育签署两期分期支付的合同。但在近日，却发生逾期支付问题。第二期到期账款金额达到3000万美元，约合人民币2.08亿元。乐视危机的警报似乎仍未解除。

日前，通过《中国经营报》记者，乐视网第二大股东再度向贾跃亭喊话，“乐视缺的不是钱，而是‘1+1’的战略”，“如果能把乐视打造成中国版的Netflix2.0，那么它未来还有很大的空间。”

乐视缺的不是钱，缺的是“1+1”的战略

《中国经营报》：我在网上看到您的硅谷之行，这是否与乐视融资有关？对于乐视的未来，是否有重新的思考？

曾强：是的，乐视是鑫根资本投资并培养的希望能够挑战BAT的十个独角兽公司之一，所以我们很看重乐视的发展。同时，因为乐视已经是一个社会性的公司了，那么它的成功与失败，我觉得对于整个中国社会来讲，都应该是一个活生生的案例和教材。所以，我们希望接受中性、客观媒体的采访，也是希望能给社会留下一笔财富。

我个人比较看好三组人，一组就是王石和郁亮，另外是格力的董小姐，还有一个是老贾，他们三组人的共同特点都是99%的人认为他没戏了，但最后他们都活下来了。

对于乐视的未来战略，最近我跟贾总在硅谷也一起讨论，梳理得还是比较清楚的。而且他对未来，包括资本这块可能也都会朝这个方向去走。

《中国经营报》：是一个什么样的方向？具体该怎么理解？

曾强：现在大家都说乐视缺钱，但在我们看来乐视并不缺钱，缺的是“1+1”战略。那么这个“1+1”战略指的是什么呢？第一个“1”指的是它一定要专注专注再专注，专注是第一。第二个“1”指的是应该构建一个生态2.0。它现在提到一个乐视生态1.0，我提出一个生态2.0的概念。

目前乐视所有的板块当中（它的战略、布局就不说了），很多战略是正确的，次序则是每一阶段有不同。在今天这个阶段，所有未来的发展，都离不开这个上市公司。所以它应该把所有专注放在上市公司上。

应该说，在电影、电视、电视剧原创内容方面，我觉得乐视的基因要远远地比BAT这三家的任何一家都强，比如《长城》《芈月传》《甄嬛传》《蒙面歌手》等。

同时，它有手机和电视机的强势入口，所以我认为它应该专注这一点。如果他要这么做的话，我们愿意或者我们会整合更大的资源，在资本层面上进行深度的合作。所以我说乐视缺的不是钱，缺的第一是专注，专注当中缺的就是对上市公司的专注。我觉得他应该学任正非，应该专注专注再专注。

第二个1，乐视应该打造一个生态2.0。包括什么呢？比如你能不能跟股东之间有增值的生态？股东投了你，你就应该为股东升值，包括A股的股民，投了你，就应该给人升值。

同时，应该和供应链之间建立一个互利的生态。要和友商，包括竞争对手，建立真正的友商关系。总之，你要建立一个互利的生态圈。