《中国经营报》：怎么建立这个互利的生态圈？

曾强：给钱不要太吝啬，0.5%、0.1%，像这个关键时候，财务顾问多给点儿，BP比例高一点。你跟股东之间，是不是每星期、每个月或者每个季度都有通报会？这些都是资本的生态圈。

《中国经营报》：乐视以前有这种沟通吗？

曾强：极少极少。这都是不对的，所谓生态圈不能是以自己的发展为生态，而应该是以社会的发展为生态，是一种开放的互利，而不是一种竞争的关系，或负利的关系，所以要建立跟资本市场的增值生态，跟供应商的互利生态，跟友商建立真正友好的生态，跟媒体应该有一个双向沟通的生态。政府关系的生态也很重要。现在和深圳、重庆政府的关系都是我帮他建立起来的，但其实关系处得也不是很好。

先做眼后布局

《中国经营报》：您认为凡是钱能解决的问题都不是大问题，对吧？

曾强：对，因为你能有600倍的市盈率，你现在才100倍，所以我认为被低估了。其实在资本市场上，并不是因为不看好它，而是觉得它太不专注了。资金链不够，阵线太长。如果他要专注在Netflix2.0模式上的话，我觉得资本市场会追捧它的。

至于版权成本，因为乐视在手机上的用户和在电视上用户加起来非常多，共摊这点成本的话，平均每个人使用成本很低。我觉得乐视现在缺的并不是对外的东西，而是对内的东西，都是主观上的东西。

这就像下围棋，你得有一个眼做活，再有一个眼做活，你再往前中长发展。所以我觉得贾总如果多下下围棋的话可能会更好一点。先得做眼，最后再布局。

美国之行在于新型资本战略

《中国经营报》：那您有没有跟贾总沟通过这个先做眼、后布局的战略？他的反应是什么？

曾强：我觉得我不仅是跟他沟通，我还给他带来投资人，我还给他带来真正美国硅谷最领先的这些理念。

《中国经营报》：明白，那现在等于是说贾总目前是否已经有所动作了吗？是否有新的一些战略升级的动作？我知道供应链这块在做，供应链已经在从负利变成互利了，已经开始不再做负利定价的模式了。但其他方面的一些动作现在有没有？

曾强：向所有人宣战，这是一种很有勇气的事。你战略上跟别人宣战，但你战术上要跟所有人是友好的。这些我觉得他应该再不断地调整，一方面是自己的顿悟，另外一方面是资本方的强势要求，这可能是未来的一个情况。

《中国经营报》：像资本方您引进来的，是投它整个生态的，还只是说在乐视网上做投资的？

曾强：这我就不便多说了，但是这件事情如果他要去这么做的话，我们本身也是一个资方，我们就会把大量资金往这里放。而且这个东西呢，在美国已经有300倍的市盈率了，中国基本上互联网的市盈率要比美国要高，我觉得未来算是找到了一个专注的出口。而且这个出口、这一件事情可以带动整个乐视网全面的崛起，我觉得还是一个挺令人振奋、令贾总本身也比较信服的一个东西。

中国的创业环境亟需建立一个正能量场

《中国经营报》：你们现在沟通其实还是挺频繁的，超出了他跟其他投资人沟通极少的那种状况？