从渠道策略调整可以看出，三星并未吃透诺基亚的FD模式，只是着眼于其前期带来的巨大收入，但此后诺基亚曾出现的问题，同样发现在三星身上，导致“成也萧何败萧何”的历史再次上演。

渠道战略的变更暴露出三星哪些问题?

这次渠道调整同样显露出三星中国未来可能会发生的问题，缩编虽然会使整体成本下降，但此前所建立起的渠道优势同样可能将荡然无存，如果按照收回进货权只保留销售权的说法，那么未来三星可能将更多精力集中在终端市场上，而渠道大部分工作还得依靠国产商或者运营商来完成，如果是这样，那就表示，三星当初的转型，是完完全全的失败。

虽然当初诺基亚是在经历完放弃FD模式之后，也逐渐退出了智能机市场的舞台，但同样的情况下，显然，三星要幸运一些，不过危机并不会远离三星，此前三星在渠道压货的态度，始终比较强势的，这主要由于三星的高端机型为经销商所带来的高额利润，不仅能增加收入，还能为渠道代理商解决掉一些库存问题。

这里有必要讲一个案例，当初中国电信某省分公司的直供中心，在制定代理商提货奖励政策时，刻意将三星的高端机W系列提货权融入其中，以便清理直供中心的库存。相同的情况也存在三星向其所属渠道代理商的压货过程中，以高端机型为诱饵，带动中低端机型的出货，来弥补渠道代理商在处理库存中发生的损失。但去年三星在Note 7出现召回事件后，不管是S7系列还是C系列的高端机型，都未能及时添补高端市场的空缺，从而导致三星在某些市场内的渠道出现了严重问题，甚至濒临崩盘。毕竟，代理商不可能自己贴钱来为三星出货，这就跟当初渠道抛弃诺基亚的道理是一样的。

如今看来，Note 7事件的“后遗症”显然已经开始影响到了三星中国渠道的正常运营，厂商自身已经无法解决。

中国市场问题是否会影响到三星全球手机业务?

当前，中国智能机市场已经成为国际巨头企业无法完全抛弃的关键市场。当初诺基亚就是在中国市场出现了问题，进而连累到全球市场，虽然三星手机业务的重心并不是在中国市场，但去年中国智能机市场的增幅已经远超全球市场的平均水平，据IDC数据显示，去年Q3，中国智能手机市场出货量达到1.15亿台，同比增长5.8%。但鉴于三星近年来在中国市场的表现，其未来发展的前景十分堪忧。诺基亚曾由于渠道崩盘、高管人员变动、遭遇其他手机厂商围攻，最终遭到智能机市场的抛弃，今日三星则同样面临着当初诺基亚相似的困境。

中国市场其实只是三星全球市场的一个缩影，真正对三星构成威胁的，并不只是苹果一家公司，而是正在谋求进一步拓展海外市场的国产手机厂商，毕竟对于三星而言，苹果与其主要是在高端市场展开正面对决，而高端市场消费群体对于品牌及产品的挑选上，忠诚度较高，只要不出现像Note 7这样的严重事件，很难会导致全线溃败的境况发生。

不过，更大的问题在于市场饱和度上，这个问题在短期内是无法彻底解决的。当前，大部分手机市场容量多集中在新兴市场，在这部分市场当中，三星凭借的是较为丰富的产品线，才占据了一定数量的市场份额，再加上欧美等国家市场内，三星依靠与运营商合作的低端定制机型，也抢占了不少市场份额。所以说，三星的市场份额能够稳居全球第一，自然不可能完全依赖高端市场，中低端才是三星最大的命门，而如今，国产手机的崛起已经对三星全球手机业务造成了极大的威胁。

但是，国产手机厂商征战海外市场所面临的最大问题，在于如何提升自身的品牌知名度，毕竟在产品上，中低端市场中，国产手机基本难寻敌手，但对于看重品牌的高端市场而言，就不能单单依靠产品了，必须提升厂商自身的品牌溢价能力。根据科特勒《市场营销》中阐述的观点，建立起强势品牌会享有很高的消费者品牌知晓度和忠诚度。所以说，今年同样也是国产手机厂商品牌国际化之年，只有能够提升自身品牌价值的手机厂商，才有可能避免在未来发展过程中惨遭行业的“洗牌”。