痛苦的涅槃

事实上，互联网电视的发展并非一帆风顺。因为互联网电视面临的竞争对手，不仅仅是传统电视，还有包括智能手机、智能平板电脑在内的移动屏幕终端设备。

显而易见的是，传统电视的内容无法满足年轻消费群体的需求，加上智能移动终端的产生，大量年轻用户从电视大屏幕转向移动智能终端。互联网电视企业要发展，很重要的目标之一就是把移动用户拉回到客厅来。

电视大屏虽然没有便携可移动的优势，但只要在内容方面不弱于移动终端，其视听体验、家庭互动等优势立即显现，正如周妮妮的评价：“移动终端屏幕小，视听体验差；如果条件允许，内容也没有差异，我还是喜欢用电视屏来看啊。”

为了将用户拉回客厅，互联网电视公司经历了痛苦的市场培育过程。

周坤告诉第一财经，在互联网电视来临之际，国内的互联网电视市场的发展经历了两个阶段。在第一阶段，一批“先烈型“厂商通过高额的广告费、惨烈的价格战、超过自身承受能力的巨额补贴，完成了代价高昂的消费者教育。而行业发展的第二阶段将回归商业理性，硬件、内容两方面体验全面升级的高世代互联网电视，必将成为行业的主流。

“行业的先行者在前几年投入大量资金，大量补贴用户，完成了市场教育、用户培养，现在到了丰收的时候了。”周坤表示。

构建新商业模式

为何互联网电视品牌热衷砸钱、不计成本地卖电视机呢？因为互联网电视的玩法已不同，其是通过会员和内容去构建生态系统。

微鲸科技CEO李怀宇向第一财经表示，通过会员、内容、广告去创造更多的收入，是互联网产品的优势，也是发展趋势。

不过，李怀宇也表示，会员付费、内容付费的趋势已逐渐被消费者认同。但内容其实涵盖了三个层面，第一个数量有多少；第二，头部内容（即“爆款”优质内容，有较好的口碑和影响力）有多少；第三，用户自己想看的东西能不能很及时地显示出来，即最容易获得。从长期来看，最重要的还是回到让用户最方便地找到自己想看的内容，一打开电视就能看到。“所以，我们引入了语音搜索、人工智能，给用户做‘千人千面’，把给每个用户的个性化做到更精致，长期来讲这是最重要的。”李怀宇说。

文娱产业投资公司“叶榕投资”的创始人黄历告诉第一财经，互联网电视是信息传播终端，购机只能产生一次性收入，其后靠持续出售信息和服务赚钱，所以各厂商除了尽可能降低硬件价格、增加销售量外，理应加倍重视获取影音、游戏等内容版权的收益，以增厚利润。