它们的情况并非孤例。在此期间，其他套装软件的试点，也都出现了类似情况。于是，这一轮以业务为核心的产品化，基本宣告失败。

在那个时候，谁也想象不到，在多年之后，曾经坚定提供定制开发服务的亚信，也推出了自己的套装软件产品。

它会重蹈Amdcos当年的覆辙吗？

2

时移事易。

与当年海外巨头的贸然杀入相比，亚信如今的战略迁移，其实是为了顺应技术与产业形势变化的应变之道。两者看似相近，但其实已有巨大不同。

从2010年以来，向虚拟化转型、向云化转型、向软件化转型，已经成为所有运营商IT系统的大势所趋。

其原因在于，由于运营商的IT系统对可靠性要求高，而且高度定制化，所以从架构到代码，很多都是只要新业务运行稳定，就会保留下来，不敢轻易变动。日积月累之后，整个系统自然从简单到复杂，愈显繁冗。

（中国移动核心IT系统演情况）

浙江移动信息技术部副总经理王晓征甚至将运营商的IT系统问题，总结为了"十宗罪"（详见下图）：

因此，运营商的IT系统不得不参考互联网先进架构经验，将所有网元全面解耦，再重新进行全局化的管理。

从横向来讲，主要是实现硬件与软件的解耦、前端交互与逻辑的解耦、核心业务模块间的解耦、通用应用 （通用能力中心）与核心应用（应用中心）的解耦，最终实现应用的中心化。

而在纵向上，则主要实现应用软件与技术组件分离、数据与业务逻辑分离，提供标准化的技术 能力，最终实现技术的平台化。

3

正是运营商IT系统云化的大潮，推动了亚信的转向产品化。

定制软件开发模式的一个症结，是复复性开发，即使很多的业务和代码都基本相同，也必须一次又一次地地从头开发调试部署，既浪费了人力物力，也耽搁了开发时间。

"我们一直始终在思考，如何将这么多年的业务与服务能力沉淀下来，让它变得更加可持续、可演进、更有生命力，而不是一遍又一遍地翻新旧需求。"亚信软件副总裁王力平说。

2016年3月，亚信AIF（基础架构平台）1.0版本正式发布。

这个亚信自主研发的企业级分布式云化PaaS平台，正是其IT系统公共业务能力的沉淀。

它把运营商IT系统中，可以复用的通用能力和业务逻辑提取出来，沉淀固化后进行 装，对外提供标准的开放接口，供不同的上层应用调取，从而大幅减少重复开发，缩短了业务开发和上线的时间。