比如，通过服务集成平台的log4x服务日志模块，建立服务调用链，实现各个系统服务调用的串接，从而能够快速 了解各服务的运行状况，通过界面就可直观、便捷、精准的定位问题。

比如，彻底打破传统业务支撑系统的瀑布开发和集中割接上线的方式，改为"化繁为简、小步快跑，迭代上线"，实现了新老架构的无缝对接和平滑过渡。

比如，浙江移动的第三代架构项目建设内容拆分为15个里程碑，进行25次上线，从而通过内部设计和项目精细化管控，彻底消化了建设上线对系统的影响。

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值得注意的是，"浙江模式"的成功，并不意味着AIF就已经一片坦途。

"亚信与浙江移动的AIF合作，能够取得成功的一个重要原因，是浙江移动自己有强大的技术开发实力。"一位业内的专家朋友如此评价说，这就好像亚信准备了各种好菜，而浙江移动也有不错的厨子。"

事实也是如此。

AIF让运营商可以轻松地编排和构建业务智能系统。运营商的人员只需要编写和编排自己相关的业务逻辑，而其他的工作--比如访问数据、访问缓存，调度硬件设备等等，都可以交给AIF去做。

简单来说，亚信通过AIF和各种组件，将各种公用能力和网络资源抽取出来，构成一个足够厚、足够灵活的PAAS平台，让运营商的业务和产品以更简便的方式来调用，从而像搭积木一样，更轻松地实现各种业务功能。

但目前最大的问题在于，很多客户未必具有编排和构建业务的技术实力。"并不是每一家运营商，每一个省公司，都有这样的好厨子。"前文提及的专家说。

尽管如此，对亚信来说，从服务到产品这一步，依然是迈出了成功的一步。

这些产品最大的价值，是让亚信全面提升了对运营商的服务支撑能力，未来能以更少的人工、更快的速度，更好的质量来协助运营商完成IT系统的云化转型。

正如王力平说，亚信产品设计过程中，最重要的不是如何标准化，而是如何切实解决客户的实际问题。

这也正是如今的AIF，与当年的Amdcos套装软件之间最大的不同。

比如，在整个中心化设计的基础上，亚信提供了一个混合架构的解决方案，可以将整个系统的解耦分成几步，一个中心、一个中心地建设，逐渐过渡完成。这已经是工程化的问题，但因为有这样的考虑，运营商IT系统的云化就可以更加方便从容。

比如，此前很少有产品，能够在产品层面就把运维工作考虑在内，而亚信从注册、审计、发展、上线、运行到下线，对所有服务都进行全生命周期的监控管理，这让网络运维工作真正轻松下来。

2016年9月，AIF在某省运营商网络上线时，在场运维人员甚至兴奋地说，"运维的幸福日子要到了。"

"我们希望让平台有温度起来。"王力平说。