超级富豪角色：贾跃亭的战略思想中对于获取土地不动产以及资本运作有着浓厚兴趣，本质上远离互联网式价值创造。实际上，从乐视掌控的总体财富上看，应该大大超越媒体的预期。就像传言中孙宏斌透露的一个数字“融创在莫干山只拿到1000亩地，而贾跃亭造汽车的故事拿到1万亩”。据媒体不完全统计，近年来乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府协商中的建设用地，不少于25000亩。从这个角度上看，贾跃亭并非业务导向，但极具野心。

商业领袖：贾跃亭乐于通过影响力的放大转换成个人品牌和财富。他认为影响力会为自己和企业带来更强的安全感。这一点是贾跃亭一个非常明显特征，也许和一路打拼过来与政府相关部门打交道的经验有关。一位他身边的人透露：贾跃亭对和国家领导人的合影，以及对于高层论坛与马化腾、马云、李彦宏同台的出场方式和报道图片都会给予指示。

“赌徒”角色：如果排除这个词的负面色彩的话，还是能很好解释每次贾跃亭都在ALL IN全部投入的心态，他不甘于平庸追求影响力和财富的动机上拥有明显赌徒心态，加杠杆，不满足，渴望大成。从乐视发展历史来分析，在SP的时代，为了冲击上市，贾跃亭大胆的通过同业合作做收入豪赌IPO。在创业板狂飙时代，贾跃亭不断通过资本运作拉升市值。他的基因就是在温暖肥沃的土壤里，把一切资源的养分吸收到极致。

以上这些角色和思维特质放在任何一个企业家身上都不算贬义，从中国老百姓的角度看，这也是一种独特的人格魅力，但如果拿着放大镜来考证确实会发现一些问题。

溯源到这种魅力的源头，晋商的历史和文化中似乎也可以找到贾跃亭的影子。晋商的贸易类别一直很单一，一是商业，如烟酒糖茶绸缎布匹皮毛等日常生活用品和畜产品；二是金融业，如票号、钱庄、当铺等。简单说，晋商的商业传统是靠贸易和金融“双轮驱动”。

但是贾跃亭这位现代晋商面临的商业情况完全不一样，他做的是“消费电子”和互联网，都是需要精细化运营的行业，特别是消费电子。消费电子的业务是“前置成本”，需要冒着巨大的风险研发和推广，靠规模化的精细化运营获得长期稳定现金流，这个行业近100年的巨头包括日本的松下、索尼，韩国的三星，甚至中国的美的、海尔，都是一点点靠规模赚的辛苦钱，但他们共同的竞争力特质是品牌的拉升能力，保证在微利的情况下大现金流活下来。

至于海尔、格力、美的等公司介入地产业务，那是在主业获得了规模优势和完成产业链布局之后，用现金流实力做的实实在在的副业，而且这些公司有一个乐视没有的战略性资源——就是地方政府和银行的支持，也就是“玩的再大有人兜底”。纯市场竞争的角度，消费电子巨头最坏的战略处境是价格战抽血，互联网巨头最坏战略处境是新增用户下降和用户粘性下降。也就是说，贾跃亭对历史和现实的颠覆，从战略思想上看，一言以蔽之就是希望依托非市场化的竞争力“血洗”市场化的竞争。换个角度想，地方政府和公众视角恰巧需要一位这个定位的企业家，他们一直在呼唤一个“高科技、大手笔、国际化、勇敢”的英雄的出现。

贾跃亭的大格局的影响力，具有鲜明的时代特征，我们必须承认他是真正的弄潮儿。

有一点贾是非常值得尊重的，就是敢于曝光在聚光灯下，敢于博弈和拼杀。但微观的看，贾跃亭身上的企业家精神并没有沉淀为一种更加坚实的领导力，张扬的背后其实是一颗不平静且渴望被认可的心，这种心态不利于价值创造。

包括笔者在内的很多人对于跌倒了能爬起来，越挫越勇的贾跃亭都是充满期待的，但是从最近的各种危机来看，究竟跌倒几次爬起来的他最接近大成？已经没人敢回答这个问题。

掠夺型生态

回顾乐视创业板上市之后的辉煌，资本市场很多人都历历在目。

“六年前，乐视网初登创业板，依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入达2.3亿元。如今，公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态，实现年营收超200亿元，市值超过600亿”，这是贾跃亭公开信给出的数字，听起来非常豪迈。