根据IDC及公司数据显示，联想已经跌出 2016 年第四季度全球手机出货量前十，互联网手机市场的后劲不足，加上国产手机厂商的崛起，联想手上似乎只剩下Moto这一张王牌。联想集团CEO杨元庆在去年 11 月的业绩沟通会上表示，联想旗下的手机品牌将进一步实现整合，Moto在未来将成为其智能手机唯一品牌。可以看出，联想的手机战略已经从多品牌向单一品牌倾斜。尽管Moto品牌在全球市场的影响力犹在，但在复杂多变的手机市场面前，押宝单一品牌对于联想移动而言，是机会和危机共存，多品牌战略调整的归属如何，仍有待观察。
TCL通讯：通过并购与合作建立多品牌帝国，抢夺细分市场
如果说联想的品牌池越做越小，刚好与之相反，TCL通讯的品牌池却越做越大。众所周知，TCL通讯自 2004 年收购阿尔卡特手机业务以来，便开始了双品牌之路。去年年底，自TCL通讯与BlackBerry达成合作授权后，更是形成了多品牌战略的完美升级：阿尔卡特品牌聚焦年轻人市场，主打高性价比的机型;TCL品牌在未来将作为一个全球性的品牌，侧重于TCL生态下的各类产品的互联互通;而BlackBerry品牌面向商务市场及政企客户，箭指高端市场。这三个品牌定位清晰，没有太多交叉，在营销等前端运营上确保独立性，在后端运营(如研发、生产、供应链)上实现资源共享与成本优化。
与多数中国厂商在北美市场碰壁的经验不同，近年来阿尔卡特在美国市场的份额不断攀升，这与其坚持“全球化思维，本地化运营”的市场思维密不可分，与当地运营商深度结合，最直接有效的对市场进行覆盖和渗透。与此同时，阿尔卡特在市场推广上积极与年轻人群做沟通，通过体育、赛车、轻时尚营销等途径，打造了多个成功的营销案例，吸引到当地年轻用户的关注，提高了用户粘性及品牌影响力。
BlackBerry因为曾经错失了智能手机的浪潮，导致手机业务亏损严重。在寻求重回一线市场的思考中，这位曾经的巨头看中了TCL通讯较强的综合实力并最终与之达成授权协议，授权TCL通讯使用其安全软件、服务套件以及相关品牌资产，并负责设计、制造和销售BlackBerry品牌移动设备并提供客服支持，而BlackBerry将专注于软件研发。
对于TCL通讯而言，在缺少高端产品和国内市场受阻的情况下，以较合适成本得到一个尚有影响力的高端品牌授权，有利于资源的整合和优化，增强系统和软件的整体实力，也弥补了在高端手机市场的缺失。TCL通讯对BlackBerry手机业务寄予厚望，TCL通讯首席执行官Nicolas Zibell也曾表示，BlackBerry是目前唯一一个能在高端手机领域与其它对手有效竞争的品牌，希望其能成为刺激公司 2017 销售增长很重要的业务。
除了近期纳入旗下的BlackBerry之外，据悉TCL通讯正在收购美国的一家IOT行业的领军品牌，如果收购成功亦有望成为TCL通讯未来的业务增长点之一。
可以看出，TCL通讯在多品牌战略的决心上更加坚定，不断扩大其品牌池的体量并夯实影响力。正在运作的阿尔卡特、BlackBerry、TCL三大品牌的市场布局跨越入门级至中高端市场，而对于未来，TCL通讯的野心并不停滞于此，似乎是要立志做到更全面的市场覆盖，打造移动通讯领域庞大的多品牌帝国。这让业内很多人对其在接下来的市场表现充满期待。
归根结底，经历了千元机的红海薄利厮杀之后，国产品牌纷纷绞尽脑汁想要争取更高的利润，向国际高端品牌看齐实现品牌溢价、扩展高端产品、拉升利润空间，才是诸多中国手机厂商的终极目标，他们既要稳固已有的市场，不放弃追求可以出量的中低端市场，同时还要能够目标清晰地重点突破更高端的市场，而多品牌战略无疑是一条可取之路，明确定位及分工，用适当的品牌去抢占精准的市场，既提高了整体销量，又改善了利润。然而归根结底，每个厂商还是要量身订制适合的发展战略，无论是从单一品牌走向多品牌，还是从多品牌回归单一品牌，市场会告诉你最终的答案。
