乐视资金链问题一直是大家关注的焦点，一有负面的风吹草动就引来媒体们的围观与爆料。国内外业务裁员、乐视体育丢失冠名权、乐视视频拖欠大厦物业费，员工不得入内、最近又爆出乐视影业票房惨淡、乐视员工被断缴社保……乐视各个子业务都在经受前所未有的危机。屋 偏逢连夜雨，身处乐视生态下的乐视手机自然也逃不掉舆论的风口。

乐视手机自从去年开始爆发危机至今，乐视大厦楼下经常出现手机供应商来讨债，这也暴露出乐视手机资金问题一直没有得到妥善的解决。除了资金问题，乐视手机还面临着高管离职、战略地位降级、新品开发或被叫停等各种难题。

最近又有传闻称乐视手机遭各大平台下架，就目前的发展情况而言，虽然官方做出了“新机计划正常进行”的回应，但乐视手机的未来也是凶多吉少。

众所周知，目前乐视整体上都处于对资金非常饥渴的状态，除去手机业务以外，包括乐视汽车、乐视体育等其他业务同样发展不理想，当然也就很难抽出钱来支援手机业务。回顾乐视手机之前的发展，从2015年至2017年，似乎为我们画出了一条抛物线，前半段业绩“很精彩”，后半段则陷入了灾难。

2015年双十一拿下了京东双11的新品销量冠军，成功跻身京东手机销量品牌榜前五名。2016年5月19日，乐视超级手机开售一周年，总销量突破1000万台，创造了国内新晋手机品最快突破千万销量的记录。

表面上来看，这些数据能让人眼前一亮，但事实上我们身边又有多少人真真正正地在使用乐视手机，乐视手机真正的市场占有量又是多少？这就令机哥对1000万的销售总量存在质疑。

从乐视手机的运营模式来看，更多的似乎是延续了联想手机的运营模式，在过去的几年中，联想曾登顶国产手机销量的榜首，但随着其他品牌诸如OPPO、华为不仅走线上渠道还走向线下建立社会渠道，联想仍然选择只抱着运营商这条大腿，结局当然是早已不见踪影。成也运营商，败也运营商，不懂转变渠道经营就是联想的根本问题。

回归乐视其实也是大同小异，单是依赖于传统运营商这条路上并不能激发市场和消费者的兴趣，所以，这1000万的销售量大多也是积攒到了运营商的头上，可以说，乐视手机实际上一直都只是处于泡沫之中，消费者不知情，但贾跃亭终究是骗不了自己的。

其次，从乐视手机的发展情况来看，又与小米手机如同一辙，属于互联网手机品牌，只不过属于后来者，到了2015年上半年才进入手机市场，采用生态补贴硬件的特价方式攻打低端市场。两者不同的是，一个打破了电视的格局，一个打破了手机的格局。

在做电视之前，可能注意乐视的人并不多，就在乐视推出超级电视之后，乐视名声大旺，如同小米通过手机业务迅速走红一样。贾跃亭凭借乐视电视的运作，积累了成熟的打法、品牌知名度、以及一定媒体资源，构建了自己传播推广上的强大优势，在这样的基础上推出了乐视手机，但短短的几年间还是因为自身的模式问题给整个乐视生态造成了负担。

它提倡的模式是“硬件负利，后项服务收费”，主要是通过会员、软件服务等方式获得更多的利润。从某种意义上讲，这是个富有想象空间的盈利模式。然而这个模式所依托的是手机厂商要有强大的资金基础去顶住硬件亏损带来的压力，显然，乐视现在并不具备这样的能力，不计成本，过度的崇尚生态文化也是让乐视手机走向衰败的又一原因。毕竟，仅仅依靠内容和软件上的收益，根本无法填补硬件上的损失。