周鸿祎复盘360手机的失败时曾说，“天天鼓吹性价比，结果卖一台亏一台。”大凡手机厂商，这几年都开始从高配低价的“屌丝打法”逐渐向高配高价或低配高价的消费升级方向发展。唯有乐视毫不动摇地围绕着“生态”做文章，所以逐渐掉队，失去其竞争力也是必然的趋势。

最后，对乐视手机打击最大的，还有高管决策层的离开。2017年4月，乐视手机原掌门人冯幸主动提出让位，5月，掌管供应链的副总裁王大勇也“因个人原因”选择离职，乐视手机的重任交付到了备受贾跃亭信任、80后的阿不力克木·阿不力米提手上。

咨询公司出身的阿木在今年4月以直播的方式主持了乐视手机有史以来最尴尬的一次发布会。缺乏一个富有经验的高管统筹操盘，意味着手机业务很难再采取积极的进取策略，而随即让一位缺乏经验的高管接任，也表明乐视似乎不期望手机接下来有出色表现了，这是一个明确的信号，也意味着手机在乐视内部战略地位的降级。

然而，真正决定乐视手机命运的人，还是孙宏斌。孙宏斌与贾跃亭不一样，是个地地道道的商人，168亿的及时雨除了带来贾跃亭最渴望的现金外，也带来了贾跃亭始料未及的野心。一句轻描淡写的“把乐视分为上市公司和非上市公司”，直接将后者的业务归零重建。

组织架构重建、解除贾跃亭乐视网总经理一职、分离乐视业务、接盘乐视房地产项目……孙宏斌在最短时间内打出一套措手不及的组合拳，拳拳击中要害，将贾跃亭的风格彻底颠覆，也将缺乏资金支持、品牌形象一落千丈的乐视手机打入谷底。

此时乐视手机所面临的任何一个问题，都会让人觉得乐视手机大概无法起死回生：欠债尚未还清，危机后再未引入投资或获得新的入股；资金链断裂彻底打破了它“硬件负利，后项服务盈利”的梦想；在众多竞争对手都在纷纷布局线下渠道的同时，负责乐视手机线下渠道的销售与服务平台正进行大裁员；手机掌舵人冯幸被曝离职。

现在，人员不断流失的乐视手机研发部门已经没有足够的人手再开发一款新手机，与此同时外援酷派又自顾不暇……乐视手机实际上面临的是生死存亡问题。而对于整个乐视生态来说，还做不做乐视手机则是取舍的问题。

换一种角度来说，我们可以把乐视手机当做是乐视生态体系中重要的一环，原有的网站靠什么和金融、汽车、体育连接起来？靠的只能是手机，只有手机才会向消费者传播内容。

再者，手机业务其实是有盈利空间的，这和乐视汽车不同，LeSEE不知道猴年马月才能量产并真正走进人们的生活，但是乐视手机却因为生态补贴战略，定价较低曾经获得过消费者的认可，只不过是个未老先衰的婴儿罢了。如果抛开生态只谈手机业务，乐视手机或许能有一个好的发展前景。正如孙宏斌所说的“该卖的卖，该合作的合作”，就目前的情况来看，或许卖掉手机业务是乐视最好的出路。