自暴风体育上线以来，每两周会发布一个版本，每月进行一次大更新。“从去年十月上线，经过打磨，直到今年上半年才把产品的迭代完成”。

截至目前，据暴风体育方面对外披露的数据显示，2016年底暴风体育在互联网体育平台类APP中排名第三，留存率47%，点击参与比由10%提高到了60%；2017年5月，暴风体育日均DAU数据峰值87万，在综合类体育APP中，仅次于腾讯体育与聚力体育，月活用户增长率为38.6%，用户留存率40%，展示点击率11%。

冯鑫对于暴风体育的表现是非常满意的，满意度超过了100分。

现在，赵静坤每天除了关心用户规模、业务规模、商业逻辑落地外，还要思考怎么渗透到体育相关的各个行业里，例如线下的消费服务，培训、教育、跑步、票务、鞋服等，这些都是暴风体育想要去开拓的。

“做体育行业里的今日头条是对行内的说法”，赵静坤的计划是“对老百姓而言，这是围绕自己个人信息消费的体育平台，未来还是一个有体育周边、体育服务、围绕体育相关生活方式的平台”。

而暴风体育的发展方向也是暴风集团的一个缩影。今年，整个暴风集团的各项产品都会采用类似今日头条的模式，全面信息流化，包括体育、暴风影音、TV和魔镜。

在冯鑫的观念里，今日头条模型已经被证明是对的，互联网大量的产品都要利用今日头条的思维去优化自己的产品。

这带来的好处是：在大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费的同时，更为精准的信息流广告能提升暴风的效果性广告收入。前暴风集团CFO毕士钧曾透露，“从财务的角度来看，信息流广告的毛利率比传统广告要高。”

对暴风集团来说，今年需要增加更多的高利润率业务，开拓更多的收入模块，例如用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。

在体育方面，暴风集团在2月的公告中披露的业绩情况显示，暴风体育现阶段的收入完全来源于体育内容制作业务，收入规模很小。2016年1-9月，暴风体育收入不到10万元，占同期暴风集团收入规模的0.01%。接下来，暴风体育将探索多方向的体育商业化，包括信息流广告、体育游戏、体彩、O2O等。

“今年年度综合目标确定收入不少于1500万元。”不久前，赵静坤曾透露，“这个收入是可确定的目标，但是实际上内部更看重商业模型的测试，要求也会更高。”