徐直军：

首先我们不把芯片定位为一块独立业务，就是我们不会基于芯片对外创造收入。华为自己做芯片仅仅定位来承载我们的硬件架构，来实现我们的产品的差异化、竞争力以及低成本。到现在为止我们没有任何想法和计划把麒麟芯片对外销售。

第二，我们在智能手机方面，从来都明确是多芯片供应的战略。我们不会把华为的手机全部用麒麟芯片，高通、MTK和麒麟都是我们智能手机的芯片供应商。多芯片供应的战略会继续坚持，这样才能确保智能终端的业务健康发展，不能吊在一棵树上。如果吊在一棵树上，哪一天麒麟芯片落后了，我们的智能手机怎么办？所以从这个角度来讲，三个芯片是相互竞争的。基于我们不同的智能手机定位来选择合适的芯片方案，再打造面向这个消费群体所需要的智能手机和体验。

提问四：您介绍了华为新的愿景就是把数字世界带到每个个人、家庭和组织，是不是说华为未来的整个收入结构上会更多依赖于企业BG和消费者BG，到2025年华为整个集团收入的大部分会不会来自于企业BG？

徐直军：

我们其实没有特别的规划，而是取决于每块业务自己做得怎么样。我不能限制任何一块业务在未来收入中所占的比例。所以我们鼓励运营商BG，企业BG，消费BG都努力增长，都努力为客户创造价值。每年算帐的时候（他们）该占多少比例就是多少比例。我们当然期待消费者BG占的比例越高越好，但是也有可能（这个业务）某一天没了。这也是可能发生的，摩托罗拉发生了，诺基亚的手机也发生了，太多太多例子了，所以每一块业务都必须努力提升竞争力，而不是关注在未来的收入比重里占多少，他做得好自然占得高，做得不好自然占得低。

提问五：在你的介绍里提到了一个让我印象非常深刻的数据，只有不到5%的企业开始尝试使用人工智能，未来这个比例会增加到86%。华为怎么样帮助企业达到这样高的渗透率？现在的挑战在哪里？我们也关注华为现在在AI方面进行全方位的投入，从芯片到DL/ML。

徐直军：

这个问题在今年上海的HC大会上可能会回答得更清楚。我现在可以讲两点，看看能不能回答你的问题。

第一，我们打造一个全堆栈的AI解决方案，然后通过面向所有企业的线下团队和华为云，以服务的方式面向我们所有的企业客户，以及企业和个人开发者，让所有的企业使用AI的能力，解决他们面临的问题和挑战。这个全堆栈包含什么，我们会在上海的HC大会上介绍。

第二，我们作为一个覆盖全球的企业，有18万多员工，还有几十万的合作伙伴，我们把AI用在华为运营的各个方面，看AI能不能带来价值，通过内部把AI用起来，找到AI在企业的财务、人力资源、服务、供应链、研发等各个方面可能带来的价值。我们再把这些能力和经验纳入AI解决方案，同时把经验和能力开放给企业客户。所以我们在内部推动把AI技术应用在内部运营的各个领域，提升效益。

另一方面，就是把AI技术应用于我们所有的产品和解决方案，推动我们产品和解决方案进一步提升竞争力，进一步带来更好的体验。

我们的创始人任总一直推动把AI用于内部管理改进，认为这是对AI应用最好的支撑。AI技术用于华为的产品和解决方案不是他关注的重点。但如何通过AI让我们的产品和解决方案更有竞争力是我关注的重点。我们会从这两个方面努力，支持未来80%以上的企业利用AI支撑其业务，实现数字化和智能化。期待大家能够参加上海HC大会，我相信我在上海能更好地回答你的问题。

提问六：我想问供应链的问题，华为现在更多走向高端和创意性的产品。但是在今年，供应链存在严重的缺货问题，可能影响产品研发。我要问的是，华为未来在供应链上采取怎样的策略，支撑产品创新？是并购部分供应链上的厂商，还是通过深度协同来支撑业务发展？