混改后的中国联通通过与BATJ等互联网大佬深入融合，不断强化移动业务运营能力。两者的跨业融合，一方面提升了中国联通的竞争力，另一方面巩固了BATJ的势力范围。靠着BATJ“内容”的强力支持，中国联通把4G作为优先方向符合逻辑。但是中国联通的4G基站无论是数量，还是份额都是最小的（详见下表数据）。中国联通虽然没有公布其一季度4G用户DOU,但是有理由相信随着各种王卡和包卡用户规模拓增，其4G用户DOU必然有了更大的增幅。如此以来，4G网络承载压力必然要进一步增大。然而在家宽方面，王晓初董事长曾经说过中国联通的固网资源并不落后。那么放着优势资源不予利用，中国联通玩的是什么套路呢？集中优势火力解决主要矛盾，加快流量经营转型步伐，这或许是中国联通的主要诉求。但是在万物互联时代，家宽拥有最近的家庭业务入口，其可延伸性远远大于移动业务。所以，无论从哪个方面讲，中国联通接下来都必然要进一步强化家宽运营，一方面提高用户规模，一方面提升价值贡献。

对于中国联通来说，5G到来前，继续急需扩大移动用户和4G用户规模和份额，为未来竞争储备用户资源。但是在传统优势业务尚未得到巩固前的这种做法，是否有舍本逐末的效应，未来还需要进一步验证。不过这至少应该引起中国联通足够的重视。因为，用户DOU也有自身的天花板。在4G网络承载能力无法成倍放大的前提下，用户DOU的增量空间也将受限。因此，中国联通重拾家宽经营不再是可选项，而应该是必选项。

经过以上两个方面的对比分析，我们可以清晰地看出，无论中国移动还是中国联通，在弱势项目上都取得了可观的进步，但是在传统优势业务发展方面都不尽如人意。未来的竞争，应该是全面发展齐头并进，至少不应该出现“瘸腿项”。现在即使缺少中国电信一季度的经营数据，根据上面的数据分析，运营商人也需要及时调整发展方向。（杜建民为C114特约作者）