据《财富》杂志网络版北京时间6月23日报道，安东尼奥·内里（Antonio Neri）在加入惠普时只是呼叫中心的一名接线员，帮助客户排除服务器和打印机中问题。

如今，23年过去了，内里成为了惠普企业的CEO，于今年2月从梅格·惠特曼（Meg Whitman）手中接下了权杖。作为CEO，惠特曼见证了史上规模最大的企业重组之一：2015年秋天，惠普分拆成两家独立的公司——负责数据中心技术的惠普企业，以及专注于个人电脑和打印机业务的惠普。

在经历了史诗级的拆分后，惠特曼利用自己的剩余任期出售惠普企业不再需要的业务，例如它在英国的软件业务。该交易价值约88亿美元。

如今，内里接手了一份艰难的工作，将带领这家市值240亿美元的企业巨头在迅速变化的技术环境中拼搏。现今的公司越来越多地从亚马逊和微软等公司购买计算能力，而不是购买传统的数据中心服务器和存储设备，这为惠普企业提出了一大挑战。

虽然惠普企业的营收在最近一个季度增长了近10%至74.7亿美元，但内里有关“具有挑战性的下半年”，以及增长率“将在比较困难的情况下保持温和”的评论仍足以吓到投资者，他们在惠普企业发布第一季度财报的当天令该股下跌了超过10%。

内里改造惠普企业的计划有一部分涉及所谓的“混合IT模式”，即公司同时在自有和云计算供应商的数据中心上运行计算。

与戴尔和思科等竞争对手一样，惠普企业也希望联网设备的兴起，能够促使更多的公司在装配线或设备本身中处理信息，而不是将数据发送到数据中心。这也是为何惠普企业本周表示，计划在未来四年投入40亿美元，用于旨在促进这一趋势的技术项目上。

在接受《财富》杂志的采访中，内里谈到了惠普企业的巨大变化、云计算，以及该公司停止向云服务巨头销售准系统服务器、转而专注于向传统企业销售更昂贵硬件的决定。内里指出，这是惠普企业的一项战略转型，部分原因在于，微软和Facebook等大型网络公司越来越多地设计自己的服务器，并利用亚洲的OEM厂商来制造这些设备。这些网络和云服务巨头这样做均是为了省钱，同时获得更好的性能(使用自定义软件)，以满足各自的需求。

惠普企业CEO安东尼奥·内里（Antonio Neri）

《财富》：多年来，人们一直认为，由于惠普频频更换CEO，并进行了多起复杂的财务交易，这让惠普企业的技术实力受损，你怎么看？

内里：我们从未失去自己的技术能力，只是没有以前那么突出了。

《财富》：为什么不再突出了？

内里：因为CEO们有着不同的观点，他们希望突出他们认为重要的东西。我是一个技术专家，工程师。事实上，我是第五位从公司内部提拔的CEO。如果你回顾历史，威廉·休利特(William Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)是头两个。然后是约翰·杨（John Young），他也是一名工程师，然后是路易斯·普拉特（Lewis Platt）。从卢·普拉特(Lew Platt)起到今天，惠普所有的CEO都来自外部。

他们包括卡莉·费奥莉娜（Carly Fiorina）、马克·赫德（Mark Hurd）、李艾科（Léo Apotheker），甚至是梅格（惠特曼）。现在的惠普公司CEO迪昂·韦斯勒(Dion Weisler)也来自外部。所以惠普企业和董事会决定，现在是回到我们技术根源的时候了。在我们的战略背景下，这是一个正确的举措。