他两次自我革命，声称“复活了上帝的指纹”;

他在当年销售额不足10亿时，豪掷近3亿拿下央视《新闻联播》广告标王;

他在行业大打价格战的情况下，敢为人先实行“全国统一明码实价”，破30年来行业先河，却引来同行的不屑。

他是疯子吗?

“是的!我就是那个人称‘李三亿’的‘疯子’李志林。”

3月31日，被誉为“陶瓷业乔布斯”的技术狂人——简一大理石瓷砖董事长李志林在君智竞争战略咨询与上海交大竞争战略中心共同举办的游学活动上，向30余位企业家学员亲述了其疯狂背后的竞争战略逻辑及实践方法。

“石头掉在花瓶上，花瓶碎了;花瓶掉在石头上，花瓶碎了”

犹太教的圣经中记载着这样一个故事：石头掉在花瓶上，花瓶碎了;花瓶掉在石头上，花瓶碎了……这个故事是犹太的先哲在告诫子孙，任何时候都要运用这个原理，从而创造出我是石头，竞争对手是花瓶的局面。

“中国人打仗喜欢运用谋略，而西方人打仗喜欢冲锋陷阵”，李志林强调，“一定要用战略的思维去看待产品”。 李志林深受《孙子兵法》、《商战》等战略书籍的影响，对“先胜而后求战”的战略思想，以及防御战、进攻战、侧翼战、游击战等四种商战中的战略形式有着透彻理解，多年来也在企业经营中践行相应战略战术方法。

“企业刚刚初具雏形的时候，我们的目标是求活，采用的方法是在战略上打游击战，战术上打袭击战，不断推陈出新产品，六年开创了三大系列。”

2002年，李志林白手起家创办了简一。科班出身专业技能扎实的李志林在陶瓷创新方面造诣深厚，得益于专业背景和对事业的赤诚之心，走上了一条以创新超新自我，以创新引领行业进步的道路。因创新不断，被业界誉为“大理石瓷砖之父。

2004年简一研发了五度空间石，赢得市场巨大反响;2006年研发出的羊皮砖也备受欢迎。创新为企业带来成果的同时也成了行业的试验田，行业老大们嗅到了商机，立即调动庞大的资源全力以赴推出同类型产品，使得创新者的成果马上被人抢夺，销量一落千丈，只得另觅他路，再一次投入到新产品的创新中去。为了生存下去的目标，李志林带领他的团队打起了游击战，一旦被对手赶超，马上就跑。挣扎在生存线上的简一在2008年金融危机中更显雪上加霜，彻底迷失了方向。

破釜沉舟，通过“剁、斩、奖”聚焦大理石瓷砖

2009年企业转型伊始，技术出身的李志林亲自扮演产品经理的角色，再一次推出了创新新品——大理石瓷砖。这一次，一心求胜的简一，寄希望于这款产品立足市场。

“知己知彼百战不殆，在调研市场后发现，当时的行业老大普遍采取全品类、多层级价格、多元化策略。并且石材多用于高档场所，瓷砖多用于低档场所，他们的共同点是都不重视别墅这个适用领域。发现这一现象后，就找到了突破点，于是简一采取了差异化聚焦战略——简一开创的大理石瓷砖产品实用性和功能性与大理石无差别，但大理石花色同质化严重，由此我们判断大理石瓷砖在花色和装修效果上存在侧翼机会。”李志林回忆起当初准备背水一战的历程。