今年年初，用一段略显拗口的英文，余承东向全球媒体传达了华为 MateBook 系列 PC 产品对 Mate 系列手机品质和科技的延续，尽管严格来讲华为并没有 Mate 笔记本电脑，而是 MateBook。

不过这再一次印证了媒体常提到的华为用做手机的思路做 PC。实际上也的确如此，华为自此开启了一场从手机到 PC 的降维打击。

“其实第一代 MateBook 的工业设计是跟着 P7 做的，尤其是边框的收边设计。”MateBook 对手机硬件设计、制造思路的借鉴不止于外观，比如一键指纹解锁，比如结构堆叠，并延续到了此后的多款产品中。

没有太多传统 PC 产业的经验，反倒无所畏惧，更没有陈旧的从现成技术推导产品的定势思维，它的使命也绝不仅仅是做一个性价比导向的公版产品。

华为一头扎进 PC 行业还有更宏观的考量。

从 2011 年华为正式面向2C市场拓展消费者业务以来，它在消费者市场上越来越驾轻就熟，已然成长为全球第三大智能手机品牌。在这其中，华为对消费者的洞察日增，它知道用户体验的链条并没有随着华为产品线的边界而终结。

全球最大的两个智能终端平台，Android，早在 2017 年中其月均活跃用户便超过了 20 亿;Windows，全球用户超过 14 亿，很大程度上两者处在割裂的状态，尤其是跟 iOS 和 macOS 跨平台的便利性比起来。

尽管 PC 更多沦为了一种工具化的产物，包括华为内部员工在内，用户在工作中总会需要与另一平台打通，而完成产品设计、产品体验在 Android、Windows 两大平台间的融合成了华为 PC 的突破口和灵感来源。

“我们 Android 手机已经做到这么大规模了，我们有平台也有能力，我们不做谁做。这是我们义不容辞的责任，手机、PC 互联互通只是第一步。”

Zhu Ge 说，来自两种不同体系的碰撞最终成就了现在的 MateBook。华为也借此完成了在消费体验上的一次闭环。

这种体验既包括了 Huawei Share 这样跨平台的软件能力，还囊括了产品 ID(工业设计)和架构设计等硬件上的另辟蹊径，更多是软件、硬件一体协同所促成。

回过头来看，华为 PC 研发的路线不难梳理。

对一个 PC 行业的初学者来说，从二合一产品入手是最能快速脱颖而出的方式之一。在 2015、2016 年，自微软 Surface 而起的二合一产品，成了 PC 行业为数不多逆势增长的品类，华为做平板电脑产品的部分经验也可以顺势移植过来。这是第一代 MateBook 诞生的背景，后面这个二合一品类统称为 MateBook E。

第二代的 MateBook X 则是奔着轻薄便携的目标设计的，说得直白一点，对标苹果 12 英寸 MacBook，而它的研发在第一代 MateBook 发布前，也就是 2016 年 1 月份便已启动，华为希望做一款在设计、体验上媲美苹果的产品。

正如我们前面所讲，华为更多时候追求的是跨平台的用户体验，这是它的野心，用技术和产品突破不同生态体系的壁垒和边界。它本身便拥有一个庞大的用户群，全球 18 万名员工，包括 X Pro 在内的诸多产品，内部员工永远是第一批用户。

从第一代类似 Surface 形态的 MateBook，到之后全面对标 12 英寸 MacBook 的 MateBook X，再到今年全面领先行业的 MateBook X Pro，三年多的时间里，华为最终完成了不同形态、不同定位产品的布局。