HTC G7 HTC的安卓手机辉煌时代正式拉开，推出的产品犹如春笋一般。G4 Tatoo、 G7 desire、几乎每款都是爆品，甚至谷歌的第一款亲儿子Nexus One都以HTC G5为原型。

从2008到2012年，HTC包括Windows Mobile手机在内共发布了超过50款产品，同期苹果也只发布了5部iPhone。

HTC的定制产品 HTC在全球打机海战术，确实带来了声量和销量的提升，一边推出独立产品一边又和运营商、社交软件进行深度合作。比如说当时中国区的HTC曾和新浪微博合作，手机可一键可发微博。

2010-2011年这两年是HTC最辉煌的时代，此前市场调研机构Canalys显示，当时的HTC已经成为美国市场的头把交椅，在美国销售了570万部智能手机，

全球市场，HTC销售额与去年同期相比增长了115%，达到了1270万台，2011年第三季度排名第四，仅次于三星，苹果和诺基亚。

同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。

此时的HTC正经历了它的至高点，沐浴着冲破云层的阳光，享受着胜利的喜悦。殊不知，一场风暴正悄悄赶来。

拥抱美国运营商的HTC将美国市场作为最重要的战地，市场占有率高达25%，不过与之前王雪红手收购的威盛境况相近，HTC在美国也收到了苹果的专利阻击，在业务上严重受损。

中兴和运营商合作的手机而美国运营商的态度也在转变，HTC不再香饽饽。比如这款中兴生产的智能手机，相同的系统和差不多的配置价格仅控制在千元左右。这也意味着大屏、千万像素拍照不再是HTC等高端产品的专属。

后来华为、酷派等一大批主打性价比的产品涌入美国市场，投入运营商的怀抱。此时与运营商合作多年的HTC，正失去它的优势。

做MIUI起家的小米，开始涉足硬件地球的另一端，MIUI起家的小米也开始打硬件的主意，推出第一款价格不超过2000元，同时有非常具有性价比的手机，与此同时华为、联想以及中兴也在吞噬手机市场。

这时自己的旗舰手机的竞争力也已经出现低迷的趋势。2012年苹果推出了全新设计的iPhone 5，三星也发翻身作Galaxy S3，风头盖过了苹果。此时HTC One X最终没有打败前两者。

凭借HTC当上台湾地区首富的王雪红没有想到，巅峰一年之后便出现了利润下滑并且出现亏损。殊不知更大的困难还摆在她的面前。

尽管出现亏损，可推出产品的数量上，HTC依然占了优势，机海战术的打法使HTC机器越来越多，模糊不清的产品定位和人群，高价低配的策略让HTC流失了用户。同期三星已经开始针对不同用户群体推出S/Note两个产品线，清晰的产品定位满足了不同的消费者。HTC与三星的差距越来越大。